（三）配合区委组织部，会同大口党委，积极推进国企“四好班子”创建活动。加强国有企业人才队伍建设是一项系统工程，尤其是在选拔企业经营人才和培养年轻人才方面，要把组织、考核、推荐与引入市场竞争机制、公开向社会招聘结合起来，不拘一格选人才。静安国有企业要在“建设国际静安”的发展中有所建树，要注重选拔引进具有国际化潜质的优秀人才。

　　（四）改善和加强企业管理。要把提高国企的核心竞争力作为改革的重要任务，紧紧围绕企业的发展战略和规划，强化集团公司的战略管理，加强成本费用控制，严格控制非主业投资，强化对子公司重大事项的管理，推进以核心价值观凝聚团队的企业文化建设，完善集团公司内业绩考核体系。要顺应以信息化为标志，以供应链管理为主要特征的经营管理模式引领企业管理创新。要审时度势，坚持从实际出发，积极引入供应链管理，尽可能提高企业的市场反应灵敏度，降低管理成本，提高经营绩效。要提升服务经济的能级，把握好供应链中的高增值环节，加快向服务业和产业高端发展，促进有实力的企业向总集成商、总承包商的发展定位迈进。充分提升国企在区域服务经济整合、发展中的竞争力。

　　对主要依靠政府投入、履行社会公益服务职能的企业，要坚持从实际出发，积极把握好政府指导和市场运作的关系，努力完善企业管理。

　　（五）构建“会计、审计、统计”三计结合的全过程动态监管体系。进一步完善出资人财务监督体系，继续加强财务预决算管理，运用财务快报做好财务状况的分析检测和财务风险的评估预警。扎实推进国资监管企业全面执行《企业会计制度》。扎实推进全区国资财务监管信息化二期建设，努力实现企业财务信息的及时反映和动态监管，充分发挥国企集团公司财务总监的监管作用，进一步提高企业集团财务管理效能。

　　（六）注重资金安全。资金风险防范是企业稳定发展的“防火墙”。在市场经济不确定因素增多的情况下，要冷静把握国企家底，注重改善资产质量，审时度势，加强对生产、经营、应收账款、债务和投资等各个环节潜在风险的控制。防止资金链断裂，防止重大坏账发生。切忌盲目对外担保、盲目贷款投资、违规进入高风险投资领域等行为的发生。一旦有风险发生，企业应按规定及时向区国资委报告情况。

　　（七）健全企业的内审机制。促进集团公司子企业自主经营和把握风险的过程管理，有效控制企业的投资、担保、偿债等风险。

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