上海市徐汇区人民政府办公室转发区绩效评估办公室关于徐汇区2008年政府实事项目绩效评估实施方案的通知
（徐府办发〔2008〕11号）
区政府各委、办、局，各街道、华泾镇：
区绩效评估办公室制定的《徐汇区2008年政府实事项目绩效评估的实施方案》已经区政府研究通过，现转发给你们，请认真遵照执行。
特此通知
上海市徐汇区人民政府办公室
二○○八年四月二十八日
徐汇区2008年政府实事项目绩效评估实施方案
为进一步推进一流中心城区建设，围绕2008年区政府工作要点，对政府工作的效能与成效进行科学的评估，现制定《徐汇区2008年政府实事项目绩效评估实施方案》如下。
一、组织机构
绩效评估工作由徐汇区绩效评估领导小组（以下简称“领导小组”）统一组织开展。领导小组由分管区长任组长，区府办、监察委、人事局、财政局、审计局、信息委、法制办等部门共同参加。绩效办负责具体联络与实施绩效评估工作，区府办、监察委、人事局、财政局、审计局、信息委、法制办等作为领导小组部门，选派一名科长参与绩效办工作。
二、评估主体
领导小组成员部门、受众对象、专业测评机构、相关专家和区政府分管领导等。
三、评估对象
本《方案》评估对象为：2008年区政府实事项目及其分解任务。
为准确评估项目的实际成效，加强评估结果的横向比较，根据项目性质、目标和执行方式，2008年区政府实事项目划分为“培训类”、“公共服务类”和“建设改造类”三大类进行分类评估（详见附件）。
四、评估内容和分值比例
项目的评估主要从“基础工作评估”、“月度评估”、“季度评估”、“专家评估”、“满意度调查”和“分管领导评估”六个方面进行，并以“协作评价”作为项目评估的参考内容。
1.基础工作评估。主要针对项目的基本信息和季度推进计划填报情况进行评估。重点加强对项目“人、财、物”资源的来源、种类和推进计划的前期把握，为后阶段评估工作奠定基础。
2.月度评估。主要针对项目月度填报的情况和推进质量进行评估。重点加强部门自评、分管领导对项目推进成效的审阅和对项目单位完成情况的考评。
3.季度评估。主要针对每个季度的项目推进情况、项目“人、财、物”资源使用情况、项目依法行政情况等进行评估。重点加强项目资源使用的规范性和合理性的评估，追踪项目推进的质量。
4.专家评估。根据项目分类组建专家组，对实事项目的质量与成效进行评估。通过专家评估，为实事项目的有效开展提供专业建议，提高项目质量，同时对实事项目进行有效总结与宣传，为今后开展实事项目提供参考。
