一、项目推进组。设在市发改委，组长由李绍兰同志兼任，副组长由谢立品、杨真铭（市统计局副局长）、覃剑科（市住建委总工程师）、郑豪斌（市国土资源局总工程师）、韦明国担（兼）任。成员：马相聪（市发改委投资科科长）、林翅飞（市统计局投资科科长）、陈建华（市铁建办建设协调科副科长）、李自荣（市发改委投资科科员）、李锂（市发改委投资科科员）、黄素英（市住建委项目办科员）、周瑞隆（市国土资源局耕保科科员）、游万江（市环保局环保监测站科员）。
主要负责分解下达年度、季度、月度投资目标任务。抓好300个重点建设项目的协调和推进；对156个新开工重大项目前期工作进行倒排。每月做好300个重点项目、领导联系项目、10个重大项目指挥部等进展报表；抓好投资统计，每月28日前对全市投资进行预警，重点是对交通港口、城建、房地产、工业等行业重点项目进行投资预测、预警，加强沟通对接，做到应统尽统。统筹协调全市投资运行，做好月度、季度全市投资分析报告。完成领导小组及办公室交给的工作任务。实行组长负责制和工作日集中办公制，并根据工作需要随时调配人员。把工作任务细化责任到人，每项工作由副组长把关后报组长审核。
二、督查考核组。设在市委督查室，组长由李祖华同志兼任，副组长由杨君伟（市人民政府督查室主任）、庞锋（市绩效办副主任）担任，成员：冯确耀（市委督查室专项督查科科长）、班正潮（市委督查室决策督查科主任科员）、谭永胜（市委督查室决策督查科副科级干部）、李用春（市委督查室决策督查科副科级干部）、陈炽斌（市委督查室干部）、何丹（市人民政府督查室科员）、杜海（市绩效办第二绩效考评科副主任科员）、陈纪锋（市绩效办第一绩效考评科工作人员）。
主要负责制定全市投资和项目建设督查方案和考核办法。每月开展一次投资和重大项目专项督查，重点督查300个重点建设项目、市四家班子领导联系项目、10大重大项目指挥部项目进展，形成督查分析报告。每月对各县区、各行业投资完成情况进行通报。每季度对本季连续三个月完成任务差的单位进行通报批评。完成领导小组及办公室交给的工作任务。实行组长负责制，督查期间由组长召集开展督查。每月初制定督查方案，采取全面督查与重点督查相结合，每月10－13日开展督查，15日前形成报告，由项目推进组会签后，督查组审发，以市600办、市委督查室名义联合报市委、市人民政府，以及市四家班子联系领导。
