4、领导评鉴（40％）。由局领导按照工作分工，对相关单位领导班子工作情况进行综合评分，填写《领导班子年度绩效考核民主测评表》。
5、综合汇总。局考核工作小组负责根据汇总情况，考虑各单位之间类别和性质差异，提出初步考核意见，报局党政班子会议审定。
三、领导干部考核办法
（一）考核内容
包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核党政领导干部履行岗位职责的情况和工作实绩。
（二）考核程序
1、撰写总结。领导干部撰写个人年度工作总结，填写《领导干部年度考核登记表》。由局组织人事处统一在局域网上发布。
2、民主测评（50%）。各单位组织召开职工（代表）大会，由领导干部逐一进行述职，职工（代表）以无记名方式对领导干部进行民主测评，填写《领导干部年度绩效考核民主测评表》。局考核工作小组安排工作人员参加会议，负责回收职工（代表）测评表。
3、领导评鉴（50%）。由局领导按工作分工对各相关单位党政领导干部进行评鉴，填写《领导干部年度绩效考核民主测评表》。
4、综合汇总。局年度考核工作小组负责根据汇总情况，考虑单位类别、正副职和优秀比例等因素，提出初步考核意见，报局党政班子会议审定。
四、考核等次评定
领导班子的考核结果，分优秀、合格、不合格三个等次，优秀等次数量原则上为当年参加考核单位的30%。
领导干部的考核结果，分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，优秀等次数量原则上为当年参加考核领导干部的20%。
五、考核结果的运用
年度绩效考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育和激励约束的重要依据之一。
年度绩效考核工作结束后，局组织人事处将有关考核材料存入文书档案和人事档案。
六、组织实施
成立市绿化市容局年度绩效考核工作小组。组长由局分管领导担任，成员由局组织人事处、办公室、纪检监察室、规划发展处、财务处、局工会等部门的负责同志组成。
附件：1、领导班子年度绩效考核民主测评表；
2、领导干部年度绩效考核民主测评表；
3、领导干部年度考核表（略）
