2、工作业绩（50分）
　　坚持以科学发展观为指导，全面落实各项工作任务。单位发展目标明确，内部管理科学、规范，综合管理服务水平不断提高；本年度作为责任单位或配合单位所承担的局主要行政工作和单位年初确定的各项工作目标得到落实。扎实推进行业党建工作，组织领导明确，做到有制度、有计划、有措施、有落实、有实效；政风行风建设水平逐年提升，社会满意度高；无重大决策失误，无重大安全、责任事故。
　　该项指标评分以局对各直属单位工作目标考核所得到的评分结果为主要依据。
　　3、团结协作（15分）
　　（1）制度建设（6分）。坚持集体领导、分工负责，党政领导的职能和职责明确，制度健全；遵守重大事项议事、决策的规则和程序，重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论、科学决策、民主决策。
　　（2）民主集中（5分）。民主意识强，坚持民主集中制，敢抓敢管，注重增强整体合力，集中班子成员的智慧，班子成员的作用发挥好，班子的凝聚力、创造力、战斗力强，班子成员自觉接受各方面的监督。
　　（3）团结和谐（4分）。班子团结合作，互相尊重，协作意识强；能经常交流思想，认真开展批评与自我批评，班子成员谈心、沟通、协调制度健全；有较强的解决自身问题的能力。
　　4、作风形象（15分）
　　（1）宗旨意识（5分）。牢固树立群众观念，自觉把群众利益放在首位，扎实开展各项主题实践活动，建立健全长效机制，切实为群众办实事、解难事。
　　（2）廉政建设（7分）。落实党风廉政责任制，参照城乡建设交通纪工委“党风廉政建设‘六比’工作先进单位”考核评比要求，严格执行各项廉洁自律规定，单位无重大违纪案件发生。
　　（3）工作作风（3分）。牢记“两个务必”，勤政为民，艰苦创业，励精图治；作风扎实，深入基层，维护群众利益，关心群众生活，凝聚群众力量，在群众中有良好的感召力和影响力。
　　（二）考核程序
　　1、总结自查。各单位对照考核内容，对本年度创建“四好”领导班子活动情况进行总结自评，提交总结自评报告。由局考核工作小组统一在局域网上发布。
　　2、民主测评（30%）。组织召开职工（代表）大会，由单位党政主要领导代表领导班子述职，由职工（代表）填写《领导班子年度绩效考核民主测评表》。局考核工作小组安排工作人员参加会议，负责回收职工测评表。
　　3、有关部门评价（30%）。对各单位领导班子工作情况，按职责分工分别听取局办公室、局纪委监察室、局组织人事处以及相关处室（部门）的评价意见，填写《领导班子年度绩效考核民主测评表》。

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