五、组织领导
为确保试点活动的顺利开展，成立市国资委“加速国有资产增值”试点活动工作领导小组。
组长：秦晓辉
副组长：张群保、李中正、黄名坤、史占勇
市国资委领导班子其它成员为领导小组成员。
领导小组下设办公室，办公室主任由市国资委副主任黄名坤、史占勇兼任，办公室人员由企业干部管理处、统评考核处、产权管理处、企业资产管理处和企业分配处有关人员组成。
试点活动工作领导小组负责制定实施方案，组织试点活动开展，确保试点活动顺利进行。
各试点企业要根据方案要求，结合本企业实际，制定具体实施方案，成立相应工作机构，明确任务，责任到人，确保试点活动取得实质性效果。
六、工作重点和措施
（一）积极实施资产重组，做大试点企业主业
积极推进试点企业重组，促进试点企业通过引进战略投资者、强强联合、兼并收购和资产重组等多种形式，加快战略重组步伐。集中力量做大试点企业主业，增强企业资本实力，促进资本合理流动，提高资本的运营效率。重点做好郑州商行的资产重组工作。
（二）强化企业管理，促进企业上市融资
完善企业法人治理结构，建立现代企业制度。明晰公司董事会、监事会和经理层的权责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。强化企业内部管理，提高企业管理水平。积极鼓励和支持资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市，通过增资扩股、收购资产等方式，把主营业务资产逐步注入上市公司。重点推进公交总公司公司化改制和郑州燃气2008年回归A股上市，积极推动交运集团2009年实现整体上市和郑州商行2010年具备上市条件。
（三）加强绩效考核，促进国有资产增值提速
一是完善经营业绩考核体系。完善经营业绩考核办法，开展任期经营业绩考核工作，与试点企业签订2008-2010年度任期经营业绩目标责任书，进一步落实国有资产经营责任。
二是加强试点企业的财务监督工作。进一步完善企业财务决算的审核制度，重点审核企业的收入、利润和资产质量等指标，核实试点企业年度经营成果和财务状况，通过强有力的财务监管保证业绩考核结果准确有效。
三是落实业绩考核结果运用机制。切实做到年度和业绩考核结果与薪酬分配紧密挂钩，建立短期和中长期相结合的激励约束体系。将试点活动完成情况列入对企业负责人考核和奖惩的重要内容，做到有功必奖，有过必罚。确保此项试点活动开展扎实有效。
