对目标利润值定为正值的盈利企业,计分公式为:
对目标利润值定为负值的亏损企业,计分公式为:
⑵净资产收益率指标:基本分40分,下限为32分,上限为48分。企业负责人完成目标值时,得基本分40分;超过目标值时,每超过0.5%时,加1分,最多加8分;低于目标值时,每低于0.5%时,扣1分,最多扣8分。
计分公式为:
净资产收益率得分=40+(实际净资产收益率-净资产收益率目标值)/0.5%
对净资产为零或负值的企业,不考核净资产收益率,而考核总资产收益率。
⑶分类指标:分类指标为两项,每个指标的基本分为15分,下限为12分,上限为18分。分类指标若为绝对值指标,打分方法与年度利润总额指标类同;若为相对值指标,打分方法与净资产收益率指标类同。
附件2:
领导班子建设目标考核评分办法
一、政治素质方面(25分)
1、有坚定的马克思列宁主义理想信念,有搞好国有企业的信心和决心,对委党委部署的各项活动、学习和会议任务能认真落实;无散布非法言论或参加非法组织,班子成员出差等外出及时请假。(5分)
2、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致,能较好完成市委、市政府交办的临时任务。(5分)
3、顾全大局,坚持把企业的改革发展放到全市经济社会发展的全局中去谋划、去推进,企业有中长期发展规划。(5分)
4、企业党组织能充分发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效,注重企业文化建设,企业内部和谐稳定,企业党委、董事会、监事会、纪委、工会都能发挥良好作用,坚持党委中心组学习制度。(5分)
5、举行各种不同形式的职工培训及丰富多彩的文体活动,企业无重大集体上访案件。(5分)
二、经营业绩方面(25分)
1、牢固树立正确的业绩观,企业的生产经营符合市场经济规律和国家产业政策,企业发展目标明确,有年度工作目标并得到落实。(5分)
2、经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学,按照科学化、规范化、市场化管理的要求,做好生产经营工作。(5分)