技术中心主任由副总经理兼任，由4个部门组成：公司科技管理部（负责公司技术创新的组织管理）、信息化建设部（负责企业的信息化建设）、船舶及海洋工程设计研究所（负责产品研发和设计，为法人实体）和检测校准中心（国防科工委设在公司的二级计量技术机构）。
大连船舶重工建立了以研发项目为纽带的管理机制，通过项目管理使技术中心与分中心、博士后工作站以及其它社会科技资源协同运作，形成一种集团式的运作模式。
同时，大连船舶重工设立知识产权工作委员会，委员会下设联合办公室。联合办公室由科技管理部牵头，成员包括船研所、营销部、信息化建设部、资产部、保密办。通过建设知识产权管理的组织体系，建立管理制度、激励和约束机制，组织知识产权战略研究、专利信息分析和专利申报管理，为公司经营决策和科技发展做好服务工作。
七、中国海洋石油总公司技术研发体系简介
中国海洋石油总公司的技术研发体系具有决策和执行并重的特点。
◆中国海洋石油总公司技术研发的两级领导组织
第一级是总公司的科学技术委员会。由总经理任主任，并设有常委会，成员有党组成员、总经理、副总经理、总经理助理，财务、技术、人事等部门主要负责人，二级单位负责人，主要二级公司有关部门的经理。常委会负责决策，主要职责是决定集团科技发展规划和保证科技投入，办事机构是总公司科技发展部。
第二级是科学技术委员会下设的8个专业委员会。由各专业的240多名专家组成，负责具体的专业技术工作，主要职责是提出技术发展方向和目标、科技项目论证立项、科技成果鉴定、技术基础工作（标准和规范的制定与修订）等。
◆中国海洋石油总公司的技术研发机构
中国海洋石油总公司形成了由中国海洋石油工程技术中心、中国海洋石油总公司重点实验室、国家级技术中心以及博士后科研工作站等组成的科技创新平台，集前瞻性研究、核心技术与产品研发、生产技术支持、技术引进消化与吸收、新技术推广应用等多种功能于一体。
中国海洋石油工程技术中心：成立于2006年7月，其下设中海石油研究中心、油田服务工程技术中心、海洋工程技术中心、重质油利用研究中心、新能源工程技术中心、油气田开采工程技术中心、化学工程技术中心、液化天然气工程技术中心等8个实体分中心，有2000名员工，占集团总人数的5%，主要是专业技术人员和部分管理人员。8个工程技术研究机构依托所属单位以实体方式运作，构筑完整的总公司科技创新体系，它是总公司科技规划、国家重大项目及总公司重大专项实施的重要基地。
