知识资产部的主要职责：公司科技成果的管理及专利、技术秘密等知识产权的管理；公司科技考评、科技统计管理，合理化建议与活动的归口管理；公司各类标准的归口管理；公司技术推广、零星技术引进、技术输出工作的系统策划和组织实施，技术成果产业化的培育、孵化及相关工作；并承担集团公司科技成果和其他知识产权的管理等。
宝钢研究院的主要职责：跟踪冶金技术发展趋势和主要竞争对手的技术情况，归口管理各类信息情报及分析研究，公司科技档案管理及指导子公司的档案管理工作；解决生产过程中的品种、质量、成本、工艺、装备、环保等技术难题，帮助企业提高竞争力；开展重大技术的合作研究和用户使用技术研究；对外技术交流与合作的具体实施工作：对所属研究所、中心进行业务指导，组织评估和考核等。
二、西安电力机械制造公司技术研发体系简介
西安电力机械制造公司（西电公司）的技术研发体系，具有分层管理的特点。该公司实行总经理负责制；下属主要企业多数已改制为有限公司，其中，西电开关公司2001年改制为股份有限公司。
◆西电公司的技术研发管理模式
西电公司实行集团公司统一领导、子公司分层管理相结合的两级管理模式，即重大项目由集团公司统一领导、协调运作；重要项目和一般项目由子公司组织运作。
◆西电公司的技术研发机构
西电公司的技术研发系统主要包括：4家研究所（高压电器研究所、电瓷所、电子计算机应用研究所、电容所）、3家国家级检测中心（高压电器、绝缘避雷器、电力电容器）和10家企业研发分中心。其中，3家行业所（高压电器所、电瓷所、 电容所）是国际电工组织（IEC ）、国际大电网会议（CIGRE）等国际组织的成员单位，并被选为IEC/TC22/SC22F的主席。
各研发机构根据自身的定位，建立相应的研发部门，例如，高压电器研究所从事高压电器产品试验检测与试验技术研究、产品开发研究和高压交直流输电工程成套设备系统研究，相应设立了检测、研发、行业信息等3个中心，形成研究所领导层----中心（副总工程师）----部门3层研发体系。
◆西电公司各子公司的技术研发体系
西电公司各子公司逐步形成职责明确、流程科学、制度规范、运行顺畅、各具特色的产品开发体系。例如，西开股份公司即建立了由技术部全面负责、各部门协调运作的组织管理机构（详见图三）。
