山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发宝钢集团等大型企业技术研发体系简介的通知
（鲁国资规划函〔2011〕32号）
各省管企业：
如何在转方式、调结构过程中培育和提升省管企业自主创新能力，已经成为当前和今后一个时期急需研究和解决的重大问题。他山之石，可以攻玉。我们收集、整理了宝钢集团等大型企业技术研发体系简介，从这些企业建设技术研发体系的经验和做法可以看出，科学的创新管理制度和知识产权战略、充足的科技投入和创新人才、有利的外部环境和创新文化，是做好企业自主创新工作的必要条件和根本保证。现将宝钢集团等大型企业技术研发体系简介印发给你们，请认真学习、借鉴这些企业的经验，深入分析和总结本企业自主创新工作的成绩、困难和问题，结合企业“十二五”科技创新规划的贯彻落实，改进创新管理，增加研发投入，加强知识产权保护和人才队伍建设，积极培育有利于自主创新的企业文化和外部环境，推动企业真正成为自主创新的主体。
二○一一年三月二日
宝钢集团等大型企业技术研发体系简介
一、宝钢集团技术研发体系简介
宝钢集团的技术研发体系具有强内和联外并重的特点。其技术研发工作先后经历了引进、消化、吸收阶段，再创新阶段和目前的自主创新阶段等3个阶段。技术研发体系也正随着研发工作的开展而不断完善。
◆宝钢集团技术研发体系
宝钢集团主业的研发由宝山钢铁股份有限公司（宝钢股份）统一管理。宝钢股份的技术研发体系主要由3部分构成（详见图一）。
一是公司层面的技术研发领导组织。公司层面设有"技术创新委员会"，下设"专家委员会"。
二是公司内部的职能部门和技术研发部门等。职能部门有“科技发展部”和“知识资产部”；技术研发部门是“宝钢研究院”，下设14个专业研究所（详见图二）；各主要下属企业也设有自己的技术中心。
三是合作的国外技术研发机构。宝钢集团将集团外部的技术研发部门作为集团研发体系的重要组成部分，包括相关国家工程研究中心、钢铁联合研究基金，以及与其他单位共建的试验室等。
◆技术研发管理职能部门和研发机构的主要职责
科技发展部的主要职责：公司技术创新体系管理，科技规划、计划管理，"钢铁联合研究基金"管理，对外申报项目的策划和管理；科研与新产品开发管理；公司特种用钢及配套管理；公司质量管理归口协调和推进；公司对外交流与合作的归口管理；公司检化验设备等的专业管理，并承担集团公司科技规划、计划管理，特种用钢及配套管理，科研项目管理，以及与对口政府部门开展相关业务联系等。
