1．“德、能、勤、绩、廉”五个方面各评价内容所占比重分别为“15%、10%、30%、30%、15%”。考核人、被考核人根据考核内容给予“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次的评价，各等次评价对应的量化分值为“优秀”（100、95、90）、“称职”（85、80、75）、“基本称职”（70、65、60）、“不称职”（55）。考核人、被考核人根据《工作人员考核要素量化评分表》的标准，对照被考核对象的表现情况，分别在考核系统中点击相应的评价值，评价完成后考核系统直接按比例换算生成为评价得分。
2.被考核人评价三种方法所占的得分比分别为：自我评价占10%，本处室人员互评占55%，全厅同级人员之间互评占35%。
3.本处室人员互评环节，“优秀”评价比重控制在20%以内。
4.季度综合评价得分按百分制计算，4个季度综合评分结果占年度综合评分的95%，另外5%由厅考核领导小组成员评价。
5.考核领导小组成员评价在每年第四季度考核时进行，评价权重为5分以内，对全厅每名工作人员的综合表现情况进行1－5分的评价。
二、关于考核得分计算方式
6.考核人评价得分计算方法如下：
“德”的得分＝考核人评价分×15%
“能”的得分＝考核人评价分×10%
“勤”的得分＝考核人评价分×30%
“绩”的得分＝考核人评价分×30%
“廉”的得分＝考核人评价分×15%
（以下计算简称为：德＋能＋勤＋绩＋廉的得分）
考核人考核得分＝（德＋能＋勤＋绩＋廉的得分）×60%
7.被考核人评价得分计算方法如下：
自我评价得分＝（德＋能＋勤＋绩＋廉的得分）×10%
本处（室）人员互评得分=（德+能+勤+绩+廉的得分/参评人数）×55%
全厅同级人员互评得分=（德+能+勤+绩+廉的得分/参评人数）×35%
被考核人评价得分＝（自我评价得分＋本处室人员互评得分＋全厅同级人员互评得分）×40%
8.季度考核评价得分计算方法如下：
季度考核评价得分＝考核人评价得分＋被考核人评价得分
9.季度综合评价平均得分按以下方法计算：
季度综合平均得分=（1季度综合得分+2季度综合得分+3季度综合得分+4季度综合得分/4）×95%
