（二）层级考核。坚持领导考核与群众评议相结合。
（三）实绩考核。坚持以实绩为主，注重实效。
（四）定性定量考核。结合机关部门种类不同及定量考核难度大的特点，坚持定性与定量相结合，以定性为主。
（五）激励考核。有利激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒。
（六）从简考核。项目设计尽可能科学合理，操作实施简便易行。
第二章 组织领导
第六条 考核工作由厅党委统一领导。
成立厅考核领导小组（以下简称领导小组），厅党委书记、厅长为组长，厅党委副书记、厅纪委书记、厅政治部主任为副组长，成员由厅政治部副主任及监察审计室、人事警务处、组织教育处等部门的主要领导组成。
领导小组下设考核工作办公室（以下简称考核办，设在厅政治部人事警务处）。考核办主任由厅政治部主任兼任，副主任由厅政治部副主任兼任，成员由厅监察审计室、人事警务处、组织教育处等处（室）的主要领导、人事警务处负责考核操作的人员及两名群众代表组成。
第七条 领导小组主要职责：
（一）依据有关规定审定厅机关及直属单位工作人员考核实施办法；
（二）组织、指导、监督考核工作；
（三）审核考核结果的意见或建议；
（四）审定对考核结果不服的复核申请；
（五）对被考核人进行年度考核评价；
（六）决定涉及考核工作的其他重要事项。
第八条 考核办主要职责：
（一）在领导小组的直接领导下，具体负责日常考核工作的组织实施；
（二）统计、核对被考核人的考核评分；根据考核结果提出被考核人员的考核等次建议；
（三）受理和初步审核对考核结果不服人员的复核申请；
（四）协调处理涉及考核的其他具体事宜。
第九条 厅机关处（室）及直属单位主要领导负责本部门（单位）考核工作的组织实施。
第十条 工作人员的考核评价原则上由分管厅领导和所在处（室）、直属单位的领导作为考核人分别承担。
