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15、建立完善岗位职责规范。根据岗位的性质、任务和要求，逐步建立健全干部岗位职责规范、要求及其能力素质标准，作为干部考核评价的重要依据。实行平时考核与定期考核相结合，加强对干部的经常性考核，通过谈心谈话、专项调查、参加领导班子民主生活会、述职述廉等多种形式和途径，及时了解领导班子和领导干部日常情况，注重考核在重大事件和关键时刻的表现。改进年度考核，对照年度工作目标和岗位职责，考核其履职情况和工作实绩。综合运用平时考核、年度考核与任期考察、任职考察等方式，全面准确地评价干部。
16、改进考核方法。完善民意调查、实绩分析等方法，综合运用巡视、审计、统计及专项考评等结果，注重考核方法的衔接配套，简便易行。强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，并与干部的培养教育、管理监督、激励约束等相结合。建立健全考核结果反馈和通报制度。认真落实厅党委关于《厅机关内设机构及公务员年度考核实施办法（试行）》和《设区市司法局工作实绩考核办法（暂行）》等制度，加强对厅机关内设机构、设区市司法局的工作实绩以及公务员的德才表现、履职情况的考核。推行“三考一谈”（考履职情况、考现实表现、考公认程度和开展谈心谈话），坚持在实践中考核评价干部，不断提高考核评价工作的科学化水平。
（三）健全完善管理监督机制
17、加强干部队伍专业化建设，不断优化人员结构。监狱劳教单位重点招录法律、监所管理、心理学等核心专业人员，逐步提高核心专业人员比例。加强监狱劳教单位内部编制动态管理，合理设置岗位，优化人员分布，基层监狱劳教单位要达到75%以上的警力在监区、大队一线工作。
18、完善干部交流回避制度。严格执行党政领导干部交流工作有关规定，推进培养锻炼交流、任职期满交流、任职回避交流工作制度化、规范化。加大重要部门、关键岗位、不同区域干部交流力度。健全机关内部管理人、财、物和执法、执纪等岗位干部的定期轮岗制度。厅局机关内设处室处级领导干部，在同一职位任职满10年的，必须交流，直接管理人、财、物在同一处室工作时间较长的，应有计划地逐步交流。狱所正职在同一职位任职5年以上的，原则上应交流，任职满10年的，必须交流；狱所副职在同一班子任职满10年的，必须交流。推进上下级机关干部交流，坚持选派年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位培养锻炼，并有计划地选调基层优秀干部到厅局机关任职。严格落实干部任职回避有关规定。
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