二、具体内容
以区域卫生信息化建设为总体目标，从医院信息化建设基础入手，建立组织管理机构，落实信息技术专业人员和经费，完善信息化管理制度，加强计算机网络基础设施建设，提升以医院管理和电子病历为重点的医院信息系统建设水平。重点做好以下4个方面16项工作。
（一）信息化基础建设
1、医院信息化机构与职责。成立完善医院信息化工作领导小组，由院长直接负责信息化工作，定期召开领导小组会议，协调医院各业务部门，加快推进医院信息化建设。医院要设立独立的信息化管理科室，赋予信息化综合协调和管理职能，落实信息化建设的各项具体工作。
2、人员与培训。医院信息管理机构负责人应具备一定的专业知识，医院应配备足够的专职系统管理人员，300张床位以下配备5人，按每百张床一人递增，系统管理人员职责分工明确。从事信息化工作人员要达到或具备相应的能力，要有信息管理上岗证，达到测评要求。
3、信息化建设规划。制定适合医院发展的信息化中长期发展规划，明确医院信息化建设发展的目标任务、建设周期和经费预算等内容。
4、信息化建设投资。根据建设规划，要保障每年的信息化建设投资，年度投资要达到本院业务收入的1-3%。维护费要达到信息化建设投资总额的5%以上。要有资金使用的详细记录。
5、系统安全性。数据采取实时备份，历史数据永久保存，对重要业务数据必须异地备份保存，系统必须具有数据导入导出功能。每台设备（终端）要实时更新升级防病毒软件病毒库，有防火墙，必要时配备攻击监测系统，采用物理隔绝方式屏蔽不用的硬件端口。能实时对服务器上的数据进行自动备份、恢复及灾难恢复，防止硬盘、数据和介质遭到灾难性的破坏。网络发生故障有应急方案并且合理可行，对意外灾害（如火灾、洪水、雷击等）的防范手段齐全。日常中心机房有2 4小时值班制度，保障不间断供电，有健全的防火防盗防雷击防静电防高温等措施及设备。有完善的日志管理功能，数据传输应能判别出数据是否已被非法篡改，且只能提供有痕迹的更正功能。使用数字证书进行用户身份认证及授权管理。
6、管理制度与监督机制。建立健全全院业务工作流程信息化管理规范、各类工作站有相应的操作规范和信息化应用的各岗位有相应的职责与制度。同时，院信息化领导小组要定期或不定期（至少一季度一次）检查各类规范及制度的执行情况并有检查记录。
