（三）加强执法队伍建设，提升执法形象。积极探索执法队伍建设新机制，通过提升队伍素质，完善配套设施、规范内部管理，切实打牢建设基础，努力把水政监察队伍建设成水利系统的形象品牌。

　　1．修订和完善执法队伍建设规范，明确大队、中队装备设施建设、人员配备和内部管理要求，年底各直属大队和中队要全部达标。

　　2．完善考核评价体系，建立竞争激励机制，实行优胜劣汰，对水政执法队员的进入要设立门槛，凡进必考。

　　3．开展全员培训，通过骨干培训、查处大案要案、解决疑难问题等方式来提高执法水平。抓好与河海大学联办的执法人员培训，要对参训的同志有严格要求，确保培训效果。

　　4.严格落实执法责任制，规范执法行为，坚持文明执法、公正执法，严禁自由裁量、以费代罚，严禁违反收支两条线的规定。

　　5．进一步创新执法监督和执法评价机制，发挥各类监督主体的作用。建立外部评价系统，把水政执法的评价权交给群众、交给企业、交给基层组织。

　　（四）狠抓处室作风，提高执行能力。

　　1．各处室要完善并认真执行各项制度，由局办公室负责统一制定“岗位责任制、首问负责制、限时办结制”等工作制度。3月底前完成。

　　2．各处室要抓好责任的细化分解，加强组织、协调和管理，把各项工作和要求落实到每位同志，确保各项工作都能落实好，完成好。3月底前完成。

　　3．各处室要建立健全处务会制度，每周开一次处务会，研究工作、交流情况、分析问题。建立工作汇报制度，各处室每季度末要报告工作情况及下季度工作计划，半年和年底要分别报工作总结，重点活动结束后要有情况报告，督查督办事项要有回音。

　　4．继续开展处室评议活动，由纪检室牵头，进一步完善考核评议办法，综合考虑“三位一体”责任书落实情况，逐步建立相对科学合理操作性强的考核评议办法，以鼓励先进，鞭策后进，推动整体工作。

　　（五）加强局属单位建设，提高服务和管理水平。

　　1．各单位要突出主要职责的履行，认真梳理存在的问题，用改革创新的思想，谋求工作的开展和单位的发展。

　　2．由人事处牵头根据各局属单位情况，选出一批课题，从解决问题、全面推进局属单位工作出发，由相关处室与各单位一起深入调研，在取得成果的基础上，召开一次局属单位工作推进会。

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