（三）建筑业企业信息化建设。青岛无忧房网www.51fdc.com以特级资质施工企业、骨干总承包企业为龙头，在龙头企业中基本实现管理全过程的信息化；其他企业应实现部分管理过程信息化。龙头企业应围绕核心业务管理全过程，逐步建立和完善网络平台和应用体系。重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”，制定企业信息化发展规划，提高信息技术投入，力争到2010年信息技术的应用达到西部一流水平。其他企业应围绕核心业务，实现部分管理过程信息化。
四、工作措施
（一）提高认识，统一思想
建筑业信息化程度的提高，可以有效改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。推进建筑业信息化，是各级建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门要从提高建筑管理水平，促进建筑业更好更快发展的高度，充分认识加快推进建筑业信息化的重要性和必要性，加强对信息化工作的领导，保证系统建设资金，深入调查研究，提出明确的工作思路，切实抓好信息化建设工作。
（二）加强领导，落实责任
市建委决定成立全市建筑业信息化工作领导小组，组长由市建委副主任丛钢担任。建管处、市招标办、市建管总站、市工程交易中心、市质监总站、市安全总站、市造价总站等部门及站室负责人为成员。领导小组负责全市建筑业信息化工作的规划、统筹和协调工作，负责制定行业信息化建设的政策、措施并组织实施，负责行业信息化工作的监督检查和管理。领导小组下设办公室，设在市建委建管处，负责日常工作。技术工作由市建设工程交易中心负责组织实施。
各区县建委、市建委建管各部门、各单位应结合自身的实际，落实机构和人员，负责本地区、本单位的信息化工作。
建筑行业各企业要高度重视信息化建设、落实机构和人员、保证经费，要制定符合实际的信息化建设规划并有效组织实施。
（三）加强信息化制度建设，研究信息化发展的政策与措施。
制定有关信息化管理和信息安全制度，建立行业信息安全保障体系，促进和规范企业信息化工作。制定建筑企业信息化评价指标体系，加强建筑业信息化软科学课题研究，提高信息化工作决策水平。
加快培养建筑业信息化人才，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度。在行业行政管理中逐步增加信息化方面的要求，行政管理中的各种申报、核准、统计等逐步采用电子申报和网上申报，企业招标投标文件、承发包合同、设计图纸及资料等应附加电子文档。在相关执业资格考核、继续教育中增加计算机应用知识的内容，在2010年内争取达到具有建筑类执业资格者和相关岗位人员都能使用本专业的主要软件。制定促进建筑业信息化的具体措施。
