三、工作要求
（一）加强组织领导。要把风险管理摆在企业经营管理的重要位置，充分发挥董事会在全面风险管理中的核心作用，有条件的要设置风险管理与审计委员会，设置专职的风险管理部门。要加强对所属单位，特别是重要子企业全面风险管理的组织领导，形成上下联动的工作机制。要成立以主要负责人为组长，分管领导为副组长，有关部门参加的领导小组，指定工作联络人。领导小组成员和联络人名单于2010年1月底前报省国资委（已经试点企业除外）。
（二）认真制定方案。各企业（已经试点企业除外）要结合本企业实际，制定全面风险管理实施工作方案，于2010年2月底前报省国资委批准，然后组织实施。先期试点企业要继续完善全面风险管理体系，探索适合本企业的风险管理工作机制。其他省管企业要建立全面风险管理的组织体系和制度保障，结合自身实际做好相关的基础工作。
（三）严格组织实施。要细化阶段性目标、任务和重点，明确责任和分工，把握好工作要领和工作进度，扎实做好各个阶段的工作。要按照《省管企业全面风险管理指引》的要求，建立全面风险管理组织体系；广泛收集风险管理初始信息，建立风险信息库；完成战略、投资、财务、法律等重点领域的风险评估，形成评估报告；制定适合本企业特点的风险管理策略；提出风险管理解决方案；建立风险管理信息系统，到2010年底前完成实施工作。
（四）建立风险管理报告制度。全面风险管理报告应包括：企业目前存在的风险评估、风险管理组织架构、风险管理流程、重大风险损失事件、风险管控制度措施、是否存在重大风险管控缺陷、可能出现的风险及损失、风险管控改进措施等。各企业应当由总经理负责研究提出全面风险管理报告，经董事会审议通过后报送省国资委。从2010年开始，时间为每年4月底前。
（五）加强工作考核。要将风险管理纳入业绩评价之中，作为综合绩效评价的重要指标，将考核结果与企业员工的奖惩挂钩，逐步建立重大风险责任追究制度。省国资委将把全面风险管理列入省管企业2010年度主要工作考核项目和任期考核内容。企业再出现重大风险损失事件，省国资委将严格追究有关领导人员的责任。
联 系 人：陈晓军 祝 霞
联系电话：0531-85103638、85103505
二○○九年十二月三十一日
lar_422406
