（三）组长与各副组长责任
1、组长综合协调，负责召集相关部门与领导研究各副组长在相关范围内解决不了的问题。
2、各副组长按分工原则，对全市招商引资工作在洽谈、会见、签约、宴请、规划、土地、建设、金融服务、治安环境、环保评估、项目跟踪回访等环节进行协调。各副组长对办公室上报项目涉及的主要问题，按照各自分管工作，在一周内召开项目协调会议，集中研究解决。对跨部门较多、复杂程度大的项目向组长汇报，由组长确定召开相关会议研究解决。
三、招商引资协调服务工作内容及工作步骤
（一）项目协调服务工作步骤
1、提交问题
各招商单位在充分摸底和调研的情况下，针对招商项目存在的问题，向领导小组办公室提交需领导小组研究的事项。（设在市经济技术合作局，联系电话6889020，传真6889024）。
2、核查问题
领导小组办公室针对问题进行核实，全面掌握项目存在的问题。
3、组织召开项目协调会
领导小组办公室按照招商项目涉及的问题，并按照各副组长的职责分工，及时向各领导小组相关副组长汇报，并报送相关材料。各相关副组长在一周内集中研究解决。对确实解决不了的报送组长，并由组长召集相关部门与领导研究解决。
4、跟踪督查
市委督查室、市政府督查室、领导小组办公室联合对领导小组研究决定事项进行跟踪、督查，对推诿扯皮、贯彻不力的单位进行通报，并记录为年终考核内容。
5、反馈汇报
领导小组办公室每周对项目协调会落实情况向领导小组进行汇报。
（二）招商项目跟踪回访步骤及内容
1、领导小组办公室制定年度及月度回访企业计划，提交分管领导审核同意后按计划开展回访企业工作。
2、领导小组办公室根据回访企业情况召集相关部门组成回访小组，组织开展跟踪、回访工作，以招商信息通报回访情况。
3、领导小组办公室根据回访企业反馈的问题，提交相关副组长组织召开协调会研究解决。
4、回访企业可采取发放调查表、实地调研、召开座谈会等多种形式开展，建立回访企业档案，规范回访工作。
5、回访企业内容一是调研企业发展情况，收集企业需协调服务的事项。二是发放调查表，征集投资者对我市投资环境意见和建议。三是跟踪项目建设情况，督查项目协调会议落实情况。
