第十一单元 医事法学
第十二单元 卫生经济学
通过组织培训人员实地考察、专家案例分析等形式与医院管理者进行面对面地交流，结合医院独有的全新案例进行探讨，重在将医院管理者的管理理论和实际操作能力同步提高。
七、培训目标
1、通过培训，使从事领导岗位的医院管理者，深刻认识现代医院管理理念的发展和定位，全面提升管理素质，掌握科学而实用的现代管理方法。
2、通过培训，使医院管理者能正确理解医疗服务和医疗需求，保持医院的高效率运转，获得医院可持续发展的技术优势、管理与经营优势，赢得患者的认同，塑造医院品牌。
3、通过培训，使医院管理者能够树立人才兴院的理念，重视对高素质人才的培养和使用，同时掌握正确的培养和使用方法保证医院具有持久的竞争力。
4、通过培训，增强医院管理者的法律意识，积极面对公民法律意识、权利意识、维权意识的提高，从制度和内部管理上加强防范，减少医疗纠纷的发生，同时学会正确处理医疗纠纷，创造和谐的医患关系。
5、通过对医院质量管理的培训，为领导者植入行之有效的最新管理理念和方法。掌握医疗机构的服务特点、掌握医疗机构质量管理的主要方法与程序、了解医疗产品设计与医疗市场的关系。
6、通过培训，使医院管理者能认识到创立医院文化的重要性，通过不断建立积极创新的医院文化，推动医院管理向更高层次发展。
八、培训计划
按教学大纲要求分为4期进行培训，每期18学时，每期实际授课3天，每天分上、下午授课。课程安排注重理论与实践相结合，内容生动具有可操作性。培训考核合格，并提交一篇毕业论文后方可领取医院院长职业化培训合格证书。根据我省二级以上医院高层管理者的人数，分期分批举办培训班，每期150人左右，
九、组织机构
1.培训领导小组：
组 长：李斌
副组长：索天仁 王国才 赵忠厚
成 员：张晓炬 宋莉 周海峰 张守廷
2.培训办公室：
主 任：张守廷
成 员：赵昱辉 刘志峰 段丽虹
