综合服务社强社要在三星级社基础上达到六项标准：1、合作社社员200户以上，覆盖带动30%以上的农户；2、有一个“丰谷”农资放心店，联佳百货放心店，桐君阁大药房放心药店（柜）；有3-5个代办业务和社区服务项目；4、年销售额100万元以上，为社员户平增收100元以上；5、与农村“两委”阵地结合在一起；6、主要农产品收购达30%以上。

　　三、实施“十百千”工程的主要措施

　　（一）加强组织领导。“十百千”工程建设涉及面广、任务繁重，必须切实加强组织领导，进行统筹协调，确保工程建设顺利推进。市总社全面统筹协调，搞好组织领导，合作指导处具体负责。各区市县供销社要搞好牵头组织，采取切实可行的措施，扎扎实实推进“十百千”工程建设。实施“十百千”工程建设的企业、基层社和合作社要抓住机遇，明确专人负责，并制定好实施方案，区市县供销社可以选派综合素质好、工作能力强、熟悉企业或农村工作的机关干部到实施单位指导服务。

　　（二）搞好规划实施。按照先易后难的原则，兼顾区域平衡，根据地区、基础条件、发展水平的不同，选择好实施的对象。十大龙头企业由市总社确定，百强基层社、千个合作社强社由市总社结合各区市县社的情况，确定任务，具体实施对象由各区市县供销社选择。各区市县供销社要根据“十百千”工程目标任务，制定建设规划和实施的具体步骤、措施，报市总社备案。

　　（三）加大扶持力度。各级供销社对“十百千”工程要加大扶持力度，要从人力、财力、项目上重点倾斜。今后农业产业化项目重点支持十大类龙头企业和对应的专业合作社，“两社两化”项目重点支持100强基层社和1000个经济强社发展；社有资产的收益也要重点向“十百千”工程投入；要开放办社，广泛吸收农村能人，将优秀人才吸收到“十百千”工程的单位，推进“十百千”工程快速发展。

　　（四）严格检查考核。“十百千”工程是全市供销社在新农村建设中的重要抓手，关系到“两社两化”的创新发展，关系到供销社的地位和作用。市总社将建立健全考核办法，对“十百千”工程实施和完成情况进行严格考核，并不定期组织人员进行检查，年终进行考核，对“十百千”工程建设任务完成好、成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，同时引入竞争机制，对工作不力、效果不好的要进行通报批评，确保“十百千”工程在社会主义新农村建设中发挥出应有作用。

　　附件：重庆市供销合作总社2006十百千工程任务分解表


　　附件：重庆市供销合作总社“十百千”工程任务分解表

区市县	十大龙头企业	百强基层社	千个经济强社
市级	新合储贸有限公司、金帆果品有限公司、市棉花有限公司
江北		1	3
沙坪坝		1	5
九龙坡		1	2
南岸		1	5
北碚		2	5
渝北		1	5
巴南	广博蚕桑有限公司	2	30
大渡口		1	1
万盛		2	10
双桥		0	1
綦江		5	30
潼南	葆青蔬菜加工有限公司、葆青蔬菜加工有限公司、三鑫食品有限公司	3	30
铜梁		3	30
大足		2	30
荣昌		2	30
壁山		5	50
江津		2	30
合川		3	60
永川	昌龙食品罐头有限公司、 永川肉联厂	3	60
南川	森源食品有限公司、南川麻纺厂	5	70
万州	华龙食品公司、金山食品（集团）有限公司	5	70
涪陵		4	40
黔江		4	30
长寿	冬润果蔬饮品公司	5	40
梁平	平泉米业有限公司	5	40
城口		1	3
丰都		2	20
垫江		4	40
武隆		2	20
忠县		5	30
开县		6	70
云阳		2	40
奉节		1	10
巫山	新合农业综合开发有限公司	1	5
巫溪		1	5
石柱		2	10
秀山		1	5
酉阳		2	5
彭水		2	30
合计		100	1000

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