2、组建运输公司，促进烟花爆竹运输规范安全。将全市各生产、经营企业零散的、不规范的烟花爆竹运输车辆集中起来，组建烟花爆竹运输公司。对车辆及人员进行统一规范、严格培训，实行危险品专业化运输，提高运输安全和危险品运输车辆的使用效率。既保证烟花爆竹运输安全，又提高企业的经济效益。
（三）建设标准仓库，从根本上解决储存问题。集团公司要迅速建设标准化大型仓库，保证统一配送的需要。集团公司要加快新建大型标准化仓储基地的进度，主动争取相关职能部门的支持，切实解决仓库的规范建设问题，满足烟花爆竹淡储旺供和安全储存需要。各区县公司也要按照规范要求，建设标准化的仓库。
（四）发挥集团优势，统一协调解决有关问题。集团公司组建后，要充分发挥集团公司的规模和整体优势，统一对外，集中解决相关问题。
（五）开展外销业务，扩大集团销售规模和能力。利用集团公司在全国各地烟花爆竹行业内的业务关系，统一组织本地烟花爆竹产品外销到市外、国外，扩大本市产品销售，支持本地生产发展。
（六）打造网络体系，充分发挥网络作用。集团公司要抓住全国供销总社今年将烟花爆竹网络列为“新网工程”项目契机，加快集团公司、区县公司、区域配送店、零售店网络的标准化建设，特别是在统一标识、统一形象、统一配送、统一规范上下功夫，创造条件将我市烟花爆竹销售网纳入国家“新网工程”建设，获得国家对“新网工程”发展基金的扶持。同时，要充分利用全市烟花爆竹网络资源，开拓一些大宗商品和服务的连锁配送业务，增加企业经济效益，扩大社会影响，发挥集团网络的作用。
三、集团化经营的组织保障
为争取各方面的大力支持，保证集团化经营得到较好实施，成立全市烟花爆竹集团化经营协调领导小组，领导小组正、副组长由市供销总社、市安监局的分管领导担任，相关职能部门的处室负责人、市烟花爆竹行业协会、市烟花爆竹公司负责人为成员。领导小组下设办公室，由各职能部门处室、烟花爆竹行业协会、市烟花爆竹公司、市金煌公司派员参加。办公室地点设在市烟花爆竹公司，办公室主任由市烟花爆竹公司负责人担任。办公室主要负责全市烟花爆竹集团经营运行过程中的日常事务，具体任务是：拟定推进集团化经营工作计划、措施、办法；根据工作需要召开工作协调会；研究解决工作中的具体问题；布置下一阶段工作等。
