（二）关于人才机制。
　　从考察来看，杭州、绍兴建筑企业的用人机制是比较完善的，是适合企业发展需要的。而我市建筑企业与杭州、绍兴建筑企业相比，还存在不少问题，主要是“四个不够”：一是对企业人才建设重视不够。企业的决策人在思想上没有真正认识到人才的作用。口头上也讲人才的重要性，但在实践中往往忽视人才的作用。因此，企业的发展缓慢，起色不大，没有突破性的进展。二是舍不得重金招聘人才，在聚集人才方面做得不够。好的人才，适合企业发展的人才，往往不易引进，需要重金招聘。企业决策人往往考虑眼前利益，考虑资金的状况，不愿重金引进。因此，很难引进好的人才。三是对自己培养人才注重不够。有的企业引进招聘不少大学毕业生，但不注重培养他们，使他们尽快把所学到的知识与实践结合起来，成为适合企业发展需要的人才，而是让其自然发展，这样，不仅成长慢，有的甚至还可能成为废才。四是重用人才方面做得不够。真正的人才，特别是适合企业发展的人才，要大胆地将其放在重要岗位上，压担子，负重任，创业绩。知识分子是很看重决策人是否重视他、重用他，让其做适合个人发展的事业。各个企业一定要在人力资源管理上下功夫，做到以事业吸引人，以感情凝聚人，以待遇留住人。特别是企业实行了“走出去”的战略和发展多种经营后，企业更要加快培养懂技术、会管理、了解法律常识和市场信息，甚至会外语的“复合型”人才。否则，企业就难以持续发展。
　　（三）关于科技进步。
　　现在杭州、绍兴建筑企业已把科技进步提到了议事日程上，采取各种措施来抓。而石家庄市建筑企业真正把科技进步当作企业发展战略来抓的为数不多，或者说是寥寥无几。主要原因是企业主要领导的科技进步、科技创新意识不强，观念滞后，认为建筑企业是劳动密集型企业，无技术可创新。我们认为，一级的企业，应该下功夫，花气力抓好科技进步与创新，从制度、模式、经营、组织体制等方面加以落实。否则，企业就会落后，就无法持续发展。市建筑协会应加大这方面的引领力度，从技术层面、人才层面、交流层面等方面，帮助企业加快科技进步与创新的步伐。
　　（四）关于信息化管理。
　　杭州、绍兴许多建筑企业都非常重视企业的 信息化管理。把它做为企业发展战略的一个重要组成部分来抓。中天集团投资了400万元开发企业管理软件。他们认为，信息化不单纯是上个网，安个软件的问题，必须应用到企业的整个管理与经营过程中，应用到企业管理、项目管理、财务管理、人才管理、技术管理等方面中，与企业的发展规划结合起来，循序渐进，分步实施。我们认为，我市二级以上建筑企业，都应有自己的信息化发展规划，有实施方案，从规划、制度、投入和措施等方面保证企业信息化的逐步实施。

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