2、质量品牌争市场。由于杭州、绍兴建筑企业非常重视工程质量，做到“每建必优”，因此争得了许多市场份额。现在，广厦、中天、宝业等企业，本身就是一个品牌，凝聚了一批建筑人才，赢得了客户的青睐。中天集团在靠质量品牌争市场过程中，坚持诚信经营，把最好的产品交给业主；服务诚信，开通服务热线，提升服务水平和质量；经营诚信，诚心对待每一份合同，全力履行；竞争诚信，坚持合作共赢方针，与行业内兄弟企业共同发展。
　　杭州、绍兴建筑业企业在积极提高外向度的同时，还不断增强融资能力，为资本经营奠定了基础。一是上市融资。宝业集团于2003年9月在香港联交所上市，成为全国首家在港上市的民营建筑业企业，当天就募集了2.57亿元港币的资金，在全国引起了强烈反响。二是诚信融资。绍兴市17家特级企业，其银行授信额度都在三、四亿元以上，有的高达20亿元。三是参股上市公司，获取资金回报。四是与其它领域有实力的主业合作，争取社会资金的支持。

　　（四）树立先进的经营理念，加强人才队伍建设。

　　1、敢为人先，步步领先。

　　近几年来，杭州、绍兴建筑业成功实现了跨地区、跨所有制的控股、兼并和扩张，很大程度上得益于他们“跳出建筑做建筑”、“超出竞争搞竞争”的经营理念和“以资本换市场”、“以资本换人才”的运作模式。

　　他们跳出单纯建筑生产经营的轨道，向产品经营和资本经营相结合的方向转变。杭州、绍兴两市为了应对国内建筑市场的激烈竞争，引导建筑施工企业提高整体素质和竞争实力，形成一批管理现代化的特大型企业、骨干企业和龙头企业。宝业集团大力推行由“建造”向“制造”的转变。他们以住宅产业为切入点，引进新设备、新技术，推行住宅建设工业化，大力发展商品砼、构件、管柱桩、干粉砂浆、装饰板材、新型防火门窗等，拉长建筑产业链，搭建起了支撑建筑主业发展的大平台。

　　2、高度重视管理创新。

　　在发展中较为领先的企业，以“民企发展的瓶颈是法人治理结构不合理”自警，并采取了积极、有效的应对措施。宝业公司的董事长强调：制度治企、制度面前人人平等是“宝业基本法”。依靠严格的管理和科学的机制，绍兴的一些优势企业在控股、兼并一些国有企业之后，多数实行“多换思想少换人”的策略，仅仅派出董事长、财务总监等2～3人，就能使企业的生产经营、经济效益、运作效能产生飞跃性的提高。杭州建工集团被广厦公司收购后的第一年，企业年产值规模就由原来的8亿元猛增到13亿元，第二年又增长到20亿元。

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