①加快网络平台建设。网络平台是企业信息化的基础和支撑，包括网络与通信系统、服务中心、数据中心、信息系统安全体系等方面。在企业总部和项目两级建立局域网，为项目提供Email、FTP（网路协议）、数据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息。
②加快经营管理信息系统（办公自动化集成系统）建设。主要包括信息流程的跟踪与监控和面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。企业要广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，逐步实现辅助决策。
③加快项目管理系统建设。建立项目管理系统，能够规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量。项目管理系统主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等子系统。
12、建筑业企业信息化建设目标。
①特级、一级资质企业。特级、一级资质企业应围绕核心业务，基本实现整体管理过程的信息化，建立和完善网络平台和应用体系。重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”，建立企业门户网站、制定企业信息化发展规划，提高信息技术投入产出比，力争到2010年信息技术的应用达到当时全国一流的应用和管理水平。
②二级资质企业。二级资质企业应围绕核心业务，实现部分管理过程信息化，初步建立网络平台和应用体系。在网络平台建设方面实现在企业总部和项目两级逐步建立局域网，并通过简单方式实现总部与项目的连接。建立以信息发布、电子邮件、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理为主的经营管理信息系统。逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目数据库、项目管理工作流程与系统的信息流程、规范代码与编码体系、建立各种定额库。
二00九年四月二十日
