第七条 对局属各单位、机关各科室负责人考核评分标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第八条 对机关各科室工作人员按以下内容进行岗位责任考核：
（一）目标任务。主要考核完成全年工作任务情况和工作实绩，包括完成的工作数量、质量、效率以及业绩或贡献等。
（二）行为规范。主要考核工作作风、服务态度、道德品行情况。
（三）遵纪守法。主要考核出勤率，以及执行纪律、制度、规定等方面情况。
（四）学习培训。主要考核参加政治学习、业务学习和培训方面的情况。
（五）廉洁自律情况。
第九条 机关各科室工作人员考核评分标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章 考核办法
第十条 与局属各单位、机关各科室责任负责人签订责任书。
每年12月30日前，局属各单位、机关各科室负责人根据工作职责，编写次年单位、科室责任书的初稿，次年的交通工作会议结束后10个工作日内修改定稿。内容包括：上级部门（含省交通厅、市委、市政府）的工作部署和重大工作决策；年度白皮书相关任务；局党组工作部署，局党组、局务会议重要决定事项；局领导、本单位、本科室安排的具有创新性的工作事项等。定稿报局分管领导审批后，由局长与局属各单位、机关各科室负责人签订责任书。
第十一条 签订机关各科室工作人员岗位责任书。
局属各单位、机关各科室负责人按照内部职责分工，结合实际，将交通局部署各项任务逐项分解到各科室（部门）及其工作人员，由单位（科室）负责人与本单位（本科室）工作人员签订岗位责任书，将职责、任务落实到岗，责任到人。
第十二条 组织考核
考核步骤和程序：
（一）对局属各单位、机关各科室负责人岗位责任的考核。局属各单位、机关各科室负责人作自评报告；考核领导小组按程序开展实绩考核、民主测评、群众满意度和机关工作效能评价，征求局分管领导意见，最后，结合群众评议、行政检查、绩效评估、机关作风（行风）评议等情况，全面分析工作实绩与不足，形成考核评价综合报告，由考核领导小组确定考核等次。
