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发展多种经营。根据当地的资源优势，开展养殖、种植、加工等业务活动，培育新的经济增长点。利用企业的场地、设施、技术等有利条件，引资、引厂入库，开展非粮经营。积极发展生产，努力提高产量和质量，实现增盈。
规范租赁经营。按照合同法规范签订租赁合同，明确租赁双方的责任、权利和义务。确定租金，要引入竞争机制，公开竞价，阳光操作。实行风险抵押制度，规避租赁经营风险。租赁收入及时足额入账，确保用于企业改革和发展。结合实际，科学合理确定租期。粮食行政管理部门要加强对企业租赁经营活动的监管，杜绝危害企业及国有资产的现象发生。
（二）加强管理，降低费用。
加强国有资产管理。按照“国家所有，分级管理，授权经营，分工监督”的原则，抓好三方面工作：一是落实国有资产经营和监管职责。已组建国有资产运营机构或设立国有资产管理办公室的，要不断完善国有资产经营与监管；没有落实专门工作机构的，要确定责任部门或专人，切实负起责任，管好用好国有资产。二是搞好国有资产经营。结合企业改革，整合资源，盘活资产，向国有独资、控股、参股的粮食企业注入资产或资金，或向其他企业出租、开展合作经营等，推动国有资产的合理配置和有效使用。三是落实国有资产的监管措施。结合当地实际，制定国有资产管理具体办法，定期开展资产清查，在摸清底数、登记造册、建档立卡的基础上，实行动态管理，做到账卡、账实相符。充分挖掘资产潜力，修旧利废，盘活存量。国有资产配置、处置、出租等，严格履行报批手续，未经批准不得擅自变动。建立国有资产使用效绩考核制度，按监管内容和目标，定期检查，充分提高国有资产使用效益，确保国有资产保值增值。
加强商品管理。真实反映粮食购销，确保销售毛利足额实现。严格控制商品损耗，不得以损耗名义，未损报损或少损多报。定额内损耗要降到最低限度，杜绝超耗。粮食库存要做到账账、账表、账实相符，确保数量真实，质量完好，储存安全。
加强资金管理。减少货币资金存量，缩短占用时间，加速资金周转。加强银行贷款监管，及时归还贷款本息，防控信贷风险，确保贷款安全。严格执行预算管理制度，资金的筹集、使用实行收支两条线，做到手续严密、公开透明。降低不良占用，对企业的全部往来款项摸清底数，根据风险程度，制定清收方案，落实清收措施，运用行政、经济、法律等手段，及时清收。
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