（二）典型示范，分批实施。规范化管理涉及面广，企业基础参差不齐，各地要区别情况，分类指导，典型示范，分批实施。每个市（地）要选择有一定基础的企业作为示范企业，率先达到规范化标准。其他企业根据基础设施、企业规模等情况，分批组织实施。骨干国有粮食购销企业要率先实现规范化管理的要求。
（三）精心组织，层层落实。各地要根据本地实际，对照指标制定切实可行的实施方案。要加强对规范化管理工作的指导，及时总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，确保工作顺利开展。省局将加强对规范化管理工作的指导，及时通报工作进展情况。
（四）认真总结，严格考核。各市（地）粮食局负责本辖区国有粮食购销企业规范化管理工作的指导、检查和评比工作。对基础较好的企业，帮助尽快达标；对条件较差、管理工作问题较多的企业，也要下功夫帮助整改，力争尽快达标，确保全省规范化管理工作的深入开展。
附件：国有粮食购销企业规范化管理评分表（略）
2008年全省国有粮食购销企业经营管理工作指导意见
为加强国有粮食购销企业经营管理，提高经济效益，保持扭亏增盈的良好势头，实现三年扭亏为盈的规划目标，特制定本指导意见。
一、工作目标
以地市为单位，亏损额比上年减少30%以上，利润额比上年增加30%以上；50%以上企业实现盈利。
二、工作重点
（一）搞活经营，提高效益。
抓好粮食购销。一是对商业性粮食经营，按照“购得进，销得出，有效益”的原则，准确把握市场行情，依据自身经营状况，确定经营方式，拓展粮食经营渠道，改善服务质量，扩大经营规模，以量增盈。收购的新粮，随行就市，适时、适量、适价销售；库存的自营陈粮，通过新陈搭配、加工转化等，择时尽快销售。二是对政策性粮食经营，要严格执行政策，认真遵守合同，商品流转规范操作；收购、烘干、储存等各项财务收支，按规定处理。三是多方筹措购粮资金。要不断壮大企业实力，提高信用等级，具备贷款准入条件，争取信贷资金支持。积极引进客户资金，扩大全额委托经营。开展代收、代储、代销业务，拓展筹资渠道。四是规避经营风险。委托经营要严格签订并履行合同，及时足额收回贷款利息和代理费用，将风险控制在保证金以内；对委托方已经放弃履约、毁约的，依法追究违约责任。自营要积极稳妥，落实好规避风险的保障措施。各类粮食经营均不得发生亏损。
