3、粮食保管制定三级保粮制度；
4、建立烘干塔费用管理办法
5、制定生产、保卫、防火、防汛等各项安全生产工作管理制度；
6、按国家有关财会、税收法律法规制定财务管理制度；
7、制定粮油统计制度；
8、建立业务学习培训制度。
（九）服务方便周到。
1、有为农民服务的筛选场地、工具；
2、有粮食收购价格表和样品台；
3、有引导员和卸粮示意图；
4、定期组织人员深入农户家中，指导农民科学储粮；
5、利用各种方式宣传粮食购销政策和储粮经验；
6、涉农收费服务项目标准公开，不得乱收费。
（十）企业发展有规划思路明确。
1、有库区发展规划图；
2、有资源整合和招商引资计划；
3、有增加储粮设施、烘干设施规划；
4、有维修改造储粮设施、烘干设施工作计划；
5、有改善保管、化验设施条件的工作安排；
6、有扩大经营项目总体规划；
7、有争创“文明单位”规划。
三、考评方法
根据确定的国有粮食购销企业规范化管理标准要求，采取由企业自查自评并提出申请，县（市）粮食局组成专人逐项考核对达标企业向上逐级申报，市（地）粮食局组织复审并正式提出申报意见，省局部分抽查的办法考核认定。各地的考评结果，于11月末前上报省局，省局采取百分制办法进行综合评定。本年度内因企业管理不善造成人员伤亡、火灾、水淹、坏粮等事故，取消当年参评资格，视为不达标企业；经县、市（地）综合评比，90分以上为优秀，90-80分为达标，80分以下为不合格。各地要结合本地区、本企业实际情况，制定具体工作方案。通过对照各项管理标准，找差距，制定整改方案，完善整改措施，结合企业基础工作建设，经过加强日常管理，达到规范化管理要求，促进管理水平的提升。
四、保障措施
（一）统一思想，提高认识。推进企业管理规范化、制度化、标准化建设，是省局在全省粮食企业产权制度改革后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业竞争力、做大做强粮食产业所做出的重要决策。各级粮食行政管理部门和企业，要充分认识开展这项工作的重要性和必要性，摆上重要议事日程，常抓不懈，务求实效。
