6、加强园区领导力量。园区设立党工委和管委会，党工委书记和管委会主任可一肩挑，由县（市、区）委常委担任，专司园区管理工作。园区实行党政联席会议制度，重大事项由园区党政联　　席会研究决定。
　　7、加强园区工作指导。市园区办负责督促各工业园区落实市委、市政府和市工业园区工作领导小组部署的工作，调度全市工业园区经济运行指标，督查并定期通报各工业园区招商引资、基础设施建设、项目推进情况，协调解决园区企业用地难、融资难、用工难等问题。
　　8、完善园区管理职能。确定工业园区为政府常设机构，按照一级准政府的体制，明确园区管理职能。园区设立党政办公室和招商、征地拆迁、建设环保、园区运行、融资担保、培训中心等内设机构，园区管委会代表政府行使经济管理职能和部分行政职能。原则上园区项目审批事项在园区办理。
　　9、建立分类管理制度。按照园区经济规模、效益贡献等，将全市工业园区暂分为一类园区、二类园区、三类园区，实行动态管理，原则上一类园区建立财政单独核算制度。年主营业务收入100亿元以上且上交税金4亿元以上的园区为一类园区，配置副职4～6人，人员编制暂定30～40人，其中行政编制不少于10人；年主营业务收入50亿元以上且上交税金2亿元以上的园区为二类园区，配置副职3～4人，人员编制暂定20～30人，其中行政编制不少于8人；三类园区配置副职2～3人，人员编制暂定15～20人，其中行政编制不少于6人。凡园区急需人员，可突破编制调入，不改变原编制性质。
　　10、创新园区运行机制。剥离园区社会化管理职能，确立“搞好园区建设、推进园区招商、做好项目服务、优化发展环境”为园区工作重点，把园区建设成为精干高效、专业务实的服务机构、办事机构、招商机构。为搞好园区招商，促进项目落户，条件成熟的地方，园区和招商部门可实行合署办公，实行两块牌子、一套人马。改革收入分配制度，园区工作人员实行收入待遇与绩效挂钩，适当拉开分配档次。各地要加大在工业园区主战场上发现、培养、选拔干部工作力度，重用、提拔对园区建设和发展作出重要贡献的干部。
　　11、加大协调服务力度。建立市、县（市、区）长园区现场办公会议制度，办公会由县（市、区）长主持，每月至少召开一次，协调解决园区建设相关问题。每次现场会上，首先由相关部门通报上次现场会落实情况。
　　12、增加园区建设投入。市、县两级财政每年安排专项资金支持园区基础设施建设，原则上每年土地出让收入的20%以上用于园区建设。园区内土地受益资金和工业用地改作其它性质用地的增值收益部分，全部用于园区建设，有条件的园区可以成立专门的投资建设公司。

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