第八条 局长召集和主持局长办公会、局务会和局机关全体会议。局行政工作中的重大问题，必须经过局长办公会或局务会讨论决定。
第九条 局级领导按分工负责处理分管工作。也可受局长委托，负责其他方面的工作或专项任务。局长外出期间，主管日常工作的副局长受局长委托代行局长职权。办公室主任在局长领导下，负责处理局机关的具体日常工作，主持办公室全面工作。
第十条 局机关各处室、局属各支队负责人、纪检监察室主任、机关党委专职副书记负责本部门的工作，在本部门的职权范围内行使职权，要各司其职，各负其责，服从命令，顾全大局，相互协调，密切配合，提高行政效能，维护政令统一。局机关各处室和局属各支队的报请事项须先送分管局领导，分管局领导应根据工作职权按事项的轻、重、缓、急程度做出决定；需要其他领导分管的部门予以配合的，须主动与有关领导沟通，并向局长报告；重要事项要及时向局长报告，由局长决定是否提交有关会议讨论。
第十一条 局领导要经常深入各处室，特别是局属各支队和各区城管执法局、各开发区执法分局了解掌握情况，定期听取工作汇报，督促检查工作的落实。要重视调查研究工作，年初要制定调研计划，局级干部全年累计下基层时间不少于2个月，以掌握第一手资料，指导全局工作。副处以上领导干部每人每年至少写一篇调研报告。
第十二条 全局性的年度重大活动，一般应在年初由局领导或有关部门提出，经局长办公会议讨论决定后，由局办公室统一制定计划，任务落实到分管领导、责任部门和具体责任人，并抓好组织实施工作。
第十三条 局领导班子决策坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚持走群众路线。对重大问题的决策，要广泛听取干部职工的意见和建议，做到“智出一班，戏唱一台，令出一人”，不断提高决策的科学性和民主性。
第十四条 涉及专业化较强的决策，承办部门应当组织若干名专业领域具有代表性、权威性专家，对重大行政决策方案草案进行必要性、可行性、科学性论证，形成综合评审意见。
第十五条 推行重大行政决策听证制度，除依法不得公开的事项外，对涉及重大公共利益和群众切身利益的决策事项，都应向社会公布，召开听证会，广泛地证求公众意见。
第十六条 建立重大行政决策实施情况后评价制度，对做出的重大行政决策实施情况，通过抽样检查、跟踪调查、评估等方式，督促决策执行机构及时、正确贯彻执行重大行政决策。
