4、年度考核工作应与考核结果的使用相结合，切实发挥年度考核作用。年度考核结果要与公务员的职务任免、岗位调整、奖励惩处以及工资晋升等紧密结合起来，及时兑现考核结果，充分发挥考核工作的激励鞭策作用。一是对“称职”等次以上人员要按规定及时办理晋升工资手续。二是要严格掌握考核内容和标准，探索增加考核区分度，特别要加大择优汰劣的力度，及时调整不称职的公务员。
5、被测评对象要正确对待年度考核（“双定”）测评，如实汇报和客观反映情况。参加测评的干部群众应客观公正、实事求是地评价领导班子和领导干部。凡在测评中营私舞弊、弄虚作假或者打击报复的，一经查实，按照有关规定严肃处理。
五、考核时间安排
考核时间：2006年12月下旬至2007年1月22日（具体安排表附后）。
六、组织领导
为了加强对考核工作的领导，成立局机关工作人员2006年度考核工作领导小组，考核领导小组名单如下：
组 长：蓝 强
副组长：冯李莎 谢 鸰 游志新
成 员：王德毅 楚 利 梁浩泉 李荣誉
具体工作由局价格综合科负责组织实施。局属各单位工作人员2006年年度考核工作由各单位按照市委组织部、市人事局关于事业单位工作人员年度考核工作的要求，参照本方案自行组织安排。
二○○六年十二月二十二日
南宁市物价局机关工作人员
2006年度考核工作具体安排表
时间
| 形式
| 内容
| 要求
| 负责人（或召集人）
| 备注
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12月22日
| 党组会
| 讨论研究2006年度考核工作的实施意见
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| 蓝 强
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12月26日
下午4：30
| 召开全体干部、职工大会
| 由党组书记蓝强同志作2006年年度考核工作动员
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12月26日
开始
| 个人准备
| 草拟述职报告或工作总结
| 按市委南组通[2006]110号文
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12月29日至
1月12日
| 分组
| 分组进行科室人员工作总结
| 具体分组
第一组：价格综合科
第二组：收费管理科
第三组：商品价格科
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王德毅
楚 利
梁浩泉
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1月12日
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| 分管领导、科长分别对科领导、一般工作人员拟定评鉴意见，提出等次建议，填写年度考核表。
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1月12日
下午
| 召开大会
| 领导班子及成员述职报告、对班子及成员进行民意测评；对局机关中层以下工作人员进行民意测评。
| 机关全体工作人员、局属各单位正副职领导。
评选出2006年度考核优秀等次人员比例为10%-15%。
| 蓝 强
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1月15日
上午
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| 正职领导对副职领导拟写评鉴意见
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1月15日
下午
| 党组会
| ①党组会审核对副职领导的评鉴意见，集体提出市管干部年度考核、等次建议意见；②在分管领导、科领导评鉴及民意测评基础上进行综合评定。
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| 蓝 强
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1月15日
| 公示
| 对拟评优秀者进行公示（七天）
| 在公示期限内对优秀等次人员有异议的，可以向考核领导小组反映。考核小组要认真调查核实反映情况，考核小组对反映人和反映的内容要严格保密，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报可以不予受理。
| 李荣誉
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1月22日
| 上报
| 写出考核工作总结上报
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| 李荣誉
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