时间

形式

内容

要求

负责人（或召集人）

备注

2月19日

年度考核工作动员

由党组书记蓝强同志作2007年年度考核工作动员

2月20日

开始

个人准备

草拟述职报告或工作总结

按市委南组通[2008]12号及南人发[2008]6号文

2月22日至

2月25日

分组

分组进行科室人员工作总结

具体分组

第一组：价格综合科

第二组：收费管理科

第三组：商品价格科

王德毅

楚　利

梁浩泉

2月26日至

2月27日

分管领导、科长分别对科领导、一般工作人员拟定评鉴意见，提出等次建议，填写年度考核表。

2月26日

下午3：00

召开大会

（局会议室）

领导班子及成员述职报告、对班子及成员进行民意测评；对局机关中层以下工作人员进行民意测评。

机关全体工作人员、局属各单位领导。

推荐2007年度考核优秀等次人员比例为15%-20%。

蓝　强

2月26日

正职领导对副职领导拟写评鉴意见

2月27日

下午

党组会

①党组会审核对副职领导的评鉴意见，集体提出市管干部年度考核、等次建议意见；②在分管领导、科领导评鉴及民意测评基础上进行综合评定。

蓝　强

2月28日

公示

对拟评优秀者进行公示（七天）

在公示期限内对优秀等次人员有异议的，可以向考核领导小组反映。考核小组要认真调查核实反映情况，考核小组对反映人和反映的内容要严格保密，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报可以不予受理。

李荣誉

3月5日

上报

写出考核工作总结上报

李荣誉