1．在推动事务所规模化发展过程中，尤其要在做强上下功夫。比如，健全议事规则、决策规则、分配规则等，更好地解决文化融合以及利益协调等内部矛盾和问题。制定和实施有效的质量控制措施，实行统一的执业标准和质量控制程序，提高风险防范能力和执业水平，牢固树立合伙意识，通过独立、客观、公正执业，树立诚信品牌，取得社会公众认可。
2．建立一个好的企业文化，是事务所做大做强的基石。在推动事务所规模化发展过程中，重视事务所企业文化建设，倡导树立合作精神、全局视野、责任意识、包容胸怀和平和心态。只有牢固树立全局意识，放宽眼界，不断提升企业文化，才能产生相乘的效果，打造出事务所的核心竞争力。
3．事务所做大做强重要的是人才问题。要高度重视人才的引进、培养和使用。建立科学有效的人才培养和晋升机制，为人才的成长营造良好的氛围和环境。
六、协会在推动事务所做大做强战略中，要切实发挥好应有作用
1．在推动事务所做大做强战略的过程中，协会要密切关注事务所做大做强中遇到的新问题，正确引导事务所规模化发展，积极为规模化发展牵线搭桥，提供各类信息服务。充分尊重和肯定事务所在做大做强中的主体地位，加强服务，提供必要的支持和帮助，并积极地与事务所共同研究、探讨做大做强最有效的方式和路径，及在具体操作中的可行运行机制。
2．注意解决事务所合并中遇到的资格承继、人员流动、工商登记等问题。采取积极的政策和手段，鼓励和支持事务所做大做强，及时总结事务所规模化发展的好典型，介绍成功的经验，同时做好有关舆论宣传工作。
3．不断完善会员服务与管理体系。协会要建立和完善包括注册、培训、维权、专业咨询、业务质量检查、行业惩戒、诚信档案管理等在内的会员管理与服务体系。在推动事务所做大做强的同时，要服务好事务所，提供信息咨询、市场开拓、技术支持和人才培训等服务。要大力规范会计市场竞争秩序，纠正违背职业道德等不正当竞争行为，坚决惩戒有损行业声誉的行为，营造健康、有序的行业内部环境。
4．要强化行业信息化建设，建立通畅的信息渠道，进一步实现行业管理和服务工作的信息化，进一步做好为事务所提供法规信息、市场信息、人才信息等综合信息服务的工作。深入研究事务所规模化发展的规律、发展壮大的内在动力和外部条件以及国际化发展的经验。其中，既要总结我省注册会计师行业发展的历史，也要研究借鉴全国注册会计师行业发展的经验，更要关注和研究当前我国、我省事务所做大做强实践中的新现象、新问题，以便对事务所做大做强提供及时而有益的指导。
