3．事务所数量多，同业间无序竞争加剧，导致注册会计师的劳动低廉及注册会计师的声誉低下。
4．机构内部治理机制不健全，科学合理的管理理念尚未形成，企业的核心文化尚未建立，致使机构发展步伐缓慢。
5．河北特殊的区位劣势迫切要求事务所做大做强。
三、我省会计师事务所做大做强的总体目标
我省事务所做大做强的总体目标是：以“十一五”规划提出的全面建设小康社会的战略目标为指导，以市场需求为导向，坚持科学发展观，不断实现机制创新、制度创新，提高事务所的核心竞争力。
1．争取用三年的时间，我省有2-3家事务所进入全国百强。
2．用5-10年时间，发展培育5家具有证券审计业务资格、能够服务于我省企业走出去战略、提供跨国跨省经营服务的会计师事务所。
3．用5年时间，发展培育20家能够为大型企业、企业集团提供综合性专业服务的省内大型事务所。
4．事务所要在审计技术手段、客户管理、人力资源配置等诸多方面寻求机制创新、制度创新。
四、积极引导和推动事务所规模调整，不断研究和探索规模化发展的方式和路径
1．事务所要在通过自身发展、扩大规模，实现做大做强目标的同时，积极走合并联合之路，以寻求更大的规模经济效益。从目前全国规模化发展途径看，主要有以下几种：合并、兼并、设立子公司、与其他专业服务机构的合作、与境外专业服务机构建立成员所或联系所、走集团化松散型的联合模式。事务所要根据自身发展阶段、程度和市场需求，设身处地地选择好适合自身做大做强的最优路线和发展模式。
2．事务所做大做强，要以专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力的提高为目标，不单纯追求规模扩大。要在实现机构之间合并联合的同时，十分重视文化理念的认同。通过内部管理制度的整合，以统一品牌、统一执业网络管理、统一质量控制和风险管理、统一人力资源管理和培训、统一财务制度与分配、统一信息技术平台为支持，实现提高专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力的目的。
3．事务所做大做强，要积极稳妥，谨慎行事，认真谋划和把握好发展的时机和目标，切勿盲目跟风，一哄而上。
五、进一步加强事务所内部治理机制建设，夯实事务所做大做强的基础
