郭善宏 太原铁路局安全监察室主任
范振平 太原铁路局总工室主任
赵智平 太原铁路局办公室主任
乔 亮 太原铁路局调度所主任
张春林 太原铁路局企管处处长
郝春明 太原铁路局劳卫处处长
王俊国 太原铁路局建设处处长
师 永 太原铁路局财务处处长
陈小平 太原铁路局计划处处长
薛建东 太原铁路局职教处处长
李 荷 太原铁路局人事处处长
李继生 太原铁路局多经处处长
领导组办公室设在太原铁路局安全监察室（值班电话：0351-2621830）。
三、专项整治内容
（一）营业线施工安全专项整治。对新修订的2008年12月1日执行的《铁路营业线施工及安全管理办法实施细则》，各单位要认真组织广大干部职工学习，确保领导层、管理层、执行层人员全面掌握基本内容和有关规定。要明确有关部门职责，规范施工安全管理，加强对施工方案、安全协议、计划审批、调度命令发布、质量验收和放行列车等关键环节的整治，规范施工组织、登记签认、联络防护、现场监控等施工过程，落实“安全关键卡控责任表”制度，按施工等级落实干部组织和监控职责。设计、建设、监理和设备管理单位必须严格履行职责，发生安全问题，按规定严肃追究责任，坚决遏制严重施工安全问题的发生。
由建设处牵头负责，相关部门参加。
（二）调度基础工作专项整治。加强调度基础管理，健全调度管理体系，认真落实《铁路运输调度规则》。严把调度命令关，对调度命令的起草核对、审核签发、发布传递、接收签认等程序进行有效整治，做到调度命令检查100%全覆盖，坚决杜绝错发漏发命令的现象。严把调度指挥关，加强客车安全、施工组织、临时限速、封锁及开通线路、CTCS-2区段限速命令发布，以及非正常情况处置等关键环节的卡控，力争列调台2009年基本实现TDCS调度指挥。严把调度指挥人员素质关，落实调度员资格审查、学习培训、分析考核和深入现场等制度，改进调度培训的方式方法，铁道部每年组织一次业务骨干培训，每两年组织一次全员性技术比赛。要依据《车务系统安全专业管理评估办法》，严把监督检查关，健全调度内部监控、外部监督体系，强化对调度所专业管理的评估检查，促进调度基础工作的不断提高。
由运输处牵头负责，相关部门参加。
（三）列车运行监控装置管理专项整治。严格执行铁道部《列车运行监控装置运用维护规则》，必须实行严格的集中管理，控制模式和基础数据的管理权限只限在铁道部和铁路局，严禁随意开口，列车在施工区段运行时，严禁使用“支线号”。必须强化电务专业化管理，电务处的车载控制技术管理科要设置到位，人员要配强，要象管理信号联锁关系一样管好基础数据，切实把住安全关。必须严格规范数据文件的修改换装程序，模式更改要纳入版本管理，建立审查签认制度，保证上线运行列车LKJ数据的唯一性。进一步加强机务、电务部门结合部的管理，电务人员要坚持参加机务运用交班会，及时掌握情况，主动解决问题。
