二是统筹建设，保证援建工作快速推进。我省援建的雅安市过渡安置房几乎遍布该市7县1区的所有乡镇，援建工作点多面广线长，最大的安置点达8000多套，最小的安置点只有2套。在援建工作中，我们坚持先易后难、先远后近、先重点后一般的原则，科学组织力量，保证了各安置点施工的协调推进。一期建设中，根据汉源县当时过渡安置房安装场地紧缺、场平和条形基础提供滞后的情况，我们提出将原计划在汉源县安装的10000套过渡房中调整出3000套到雅安市区及周边5县安装，这样既有利于任务的全面完成，又解决了雅安市其它灾区的急需。这一调整方案很快得到建设部、四川省的同意，为按期超额完成一期1万套任务打下了基础。
三是严格监管，确保安置房质量安全。我们始终把质量安全作为援建工作的重中之重。为保证材料和产品质量，在生产前期技术监督部门未介入时，省建设厅就建立了驻厂监督制度，抽调专业技术人员24小时驻厂，对原材料质量和出厂产品质量进行抽检，做到不合格产品坚决不准出厂；其次，为把好过渡安置房安装质量安全关，厅前指成立了质量监督验收组，全省建设系统最多时调集了16名专职质量监督员在各个援建工地负责质量巡查。他们以高度负责的态度，忘我的工作精神，按照安置房建设技术导则和有关验收文件，严格实行过程控制，要求各安置房做到基础连接牢固，构件连接可靠，拼缝搭接严密，屋面不渗不漏。另外，为保证安置房水电施工质量，厅前指委托专业监理公司，对安置房水电施工实施全过程监理，确保安置房水电材料合格、供电线路接线正确、接地可靠，安置房质量经受住了灾区雨季的检验。
三、几点体会
这次援建工作，对我们的组织管理能力、应急处置能力、协调服务能力以及完成突击任务能力，都是一次实际检验。通过援建工作，锻炼了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的建设队伍，培育了一批危机时刻上得去、困难时刻靠得住、关键时刻能管用的建设人才，树立了一种顾全大局、雷厉风行、敢打硬仗、务实奋进的建设作风，展现了湖北人民与灾区人民同舟共济、“一方有难，八方支援”的良好风范。回顾本次援建工作，有以下几点体会：
（一）讲政治、讲大局、讲感情，切实端正指导思想，是圆满完成援建工作的重要基础
地震发生后，省委省政府要求举全省之力，不惜一切代价服务灾区，真正把援建过渡安置房工作作为一项重要的政治任务来完成，作为湖北人民为国分忧、为灾区人民奉献爱心的实际行动，作为湖北服务全国大局、支持四川人民的一次重要机会。省委省政府领导同志多次对援建工作作出重要指示，并亲自出面协调解决援建工作中的实际困难和重大问题，要求援建工作一定要以“讲政治、讲大局、讲感情”为指导，为援建工作顺利开展提供了坚强有力的保障。我们深深感到，省委省政府对援建工作的高度重视和正确领导，省直有关部门和全体参建人员自觉地按照“讲政治、讲大局、讲感情”的要求指导实践，是援建工作取得成效的重要思想基础和组织保证。
（二）团结拼搏，敢打硬仗，满腔热情服务灾区，是圆满完成援建工作的力量源泉
