三是顾全大局，积极奉献。无论是生产企业，还是运输、安装企业，都把援建工作作为应尽的社会责任。雅致公司、北京宏联众、中建三局、中国一冶、葛洲坝集团、湖北工建、武汉建工等27家生产、安装企业把援建工作当作一项政治任务，不讲价钱，不提条件，想方设法克服困难，千方百计创造条件，积极推进援建工作。武汉钢铁公司接到4万吨彩钢板生产任务后，及时调整生产计划，优先保证安置房的需要，承诺供货价格不高于灾前，并先供货后收款，因推迟原合同造成的损失自行消化。有的企业停下了其他工程，把全部力量调集到了雅安各县、区工地。中国一冶、湖北工建、武汉建工等企业主要负责人还奔赴一线与建设者一道不分昼夜、共同奋战。武汉建工集团前线工作队被全国总工会授予“抗震救灾、重建家园工人先锋号”。湖北工建集团三公司经理潘立宏，自从6月7日率队进驻汉源后就没有离开工作岗位。即使远在北京的女儿中考、入学，他都无暇顾及。为了勉励自己及其他施工人员，他许下诺言：不完成援建任务不理发不剃须！在建设的关键时刻，武钢建工集团公司急调几十名熟练安装工人乘飞机、包专车赶赴石棉施工现场，为圆满完成安装任务发挥了突击作用。援建人员都能顾全大局，顽强工作。厅前指人员终日奔波在工地现场，每天都忙到深夜。运输保障组组长、厅后勤中心主任毕德立为了保证材料及时发送到位，每天跟车作业。质监验收组组长、省质安总站副站长石中林工作一丝不苟，所有安置点都洒下了他的汗水，留下了他的足迹。武汉建工股份有限公司项目总工邵雄，妻子临产，接到任务后义无反顾赶赴灾区，一干就是两个多月。许多同志的孩子高考、中考，有的老人病重，但却能舍小家顾大家，始终坚持在一线。连续高强度、超负荷的工作，从没人抱怨，大家始终抱着一个目标，就是一鼓作气尽快完成援建任务，让灾区的群众早日住上安置房，让灾区的孩子早日复课。援建大军以实际行动，展示了湖北建设者的良好形象，唱响了一曲奉献之歌。
　　（四）坚持科学管理，力求又好又快
　　为了提高工作效率，有效推进援建工作，我们十分注重科学管理，建立良好的施工秩序。
　　一是建章立制，保证援建工作高效运转。根据工作需要，厅前指下设运输保障、规划设计、综合安装、水电安装、质监验收组，明确了各自工作职责，建立了工作制度和责任目标，形成了快速推进的工作机制。同时，重视加强与受援地政府、建设部现场指导组和参建企业的协调，充分发挥武汉市的作用，通过建立会议协商制度，积极主动地联系沟通，争取方方面面的理解和支持，努力营造良好的援建环境。厅前指还成立了临时党支部，办起了宣传橱窗，坚持把思想政治工作和宣传鼓动工作做到一线，促进了援建工作的顺利进行。7月1日，我省和武汉市前指有19名党员被中共四川汉源县委员会授予“‘5.12’地震灾后援建工作优秀共产党员”光荣称号。

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