过渡安置房援建工作，也是对领导作风的实际考验。厅前指负责同志始终深入一线，指挥调度，统筹协调，并坚持每天组织召开工作碰头会，及时掌握安置房生产、运输、安装及验收等有关情况，及时了解和研究解决工作中遇到的困难和问题。前期工作中，面对援建计划不断调整、选址不能及时落实、场地平整进度缓慢、地基基础不符合要求、多次暴雨影响施工、施工现场经常无水无电等困难，厅前指先后10多次在施工现场与受援地对接协调，共商对策，为安置房安装工作积极创造条件。二期援建工作中，教室、厨房等配套设施建设任务重，根据受援方需求、安置点场地条件及建设部对厨房设施的防火要求，需对原已生产运抵现场的板房改建成教室，对原厨房设计方案进行变更。调整设计方案意味着面临重新安排生产计划、重新组织运输等系列问题，厅指挥部紧急会商，科学论证，果断决策，最终提出了可行的板房改建教室方案，并根据不同基础条件，分别采取砖混结构厨房和轻钢结构厨房相结合的方式，使这一问题得以及时有效解决，为按时完成任务争取了主动，赢得了时间。
　　（三）坚持以人为本，搞好服务协调
　　在援建工作中，我们始终把灾区群众的疾苦、生产企业的利益和援建人员的积极性放在突出位置，全力搞好服务协调工作。
　　一是满腔热情，为灾区群众着想。我省援建大军饱含着对灾区人民的深情厚谊，克难攻坚、连续奋战，用实际行动体现人性关爱，印证大爱无疆。萝卜岗是汉源县过渡安置房的集中安置区，这里既是一片山地，也是当地群众的可耕地。考虑到该地块安置房建设后的复耕要求，我们提出在场平地基上做砖砌条基，在室内干铺粘土砖做地面。这一做法虽然延长施工周期，增加施工难度，但保护了环境，实现了生态安置，得到了建设部及四川省委、省政府领导的充分肯定。在安置房设计施工中，为保证灾民能住得“安逸”，我们在钢架式板房内特地安装了吊顶，这样既保温隔热，又舒适美观。在遵守建设部导则规定的前提下，我们还充分考虑当地群众的生活习惯和生产需要，结合安置点大多建在山坡上的特点，增加了约20%的厨房、卫生间、供水点等公共设施面积，增加垃圾收集点一倍以上，并新增了集中淋浴间，还编写印发了一万多册《过渡安置房使用说明和有关注意事项》，尽一切努力为灾区群众提供生活便利。
　　二是设身处地，为企业排忧解难。生产初期，针对我省生产企业规模不大、生产能力不足的实际，为保证快速形成过渡安置房生产能力，省委、省政府和武汉市及时提供资金支持，帮助企业增加生产线，扩大生产规模，并统筹组织货源，提供企业生产所需原材料。省建设厅派出15名厅机关干部作为督导员驻各生产厂家，现场督办，及时解决企业生产过程中遇到的问题；同时组织15名质量监督人员驻厂进行质量监督和服务。由于援建任务的调整，导致已运抵汉源的板房材料大量剩余（约4500套）和后方已生产下线的产品严重积压（约6000套）。对此，我们一方面急调专家设计论证，对已运抵汉源且多出的板房材料按需要改装为教学用房；另一方面，我们积极向建设部现场指挥部汇报反映，经批准后及时调剂4080套到绵阳（190套）和阿坝茂县（3890套），最大限度地减少了生产企业的经济损失和政府压力。

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