领导职数为：指挥长1名，副指挥长3名。指挥长由市级领导担任，副指挥长由市委选派市管领导干部担任。市援建指挥部党委设书记1名、副书记1名、委员2名。
五、干部选派
市援建指挥部干部由市委组织部统一组织选派，原则上从市援建领导小组成员单位抽调。
选派干部人选的条件是：思想政治素质好，坚定不移地贯彻执行党的基本路线、基本理论、基本纲领，认真学习和实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观；有较强的组织管理能力、专业特长和比较丰富的实际工作经验，创新意识较强；事业心和责任感强，作风扎实，甘于奉献；身体健康。处级干部年龄一般在45岁以下，科级干部年龄一般在40岁以下，专业技术干部年龄一般在50岁以下。
派往市援建指挥部工作的干部人选，一般应从本单位相应职级的后备干部和优秀年轻干部中产生。担任市援建指挥部各内设机构负责人的人选，应选派政治素质好、组织协调能力强、有灾后重建所需相关专业工作经历的干部。
六、干部管理
选派干部到市援建指挥部工作时间原则上为三年。到市援建指挥部前方工作的干部，只转组织关系，不转户口、行政关系和工资关系，享受派出单位同类同级干部的各项工资福利待遇。同时，由派出单位为其办理在市援建指挥部工作期间人身意外伤害保险。在市援建指挥部工作期间，干部有关津补贴由市委组织部商市财政局根据对口支援的有关规定研究确定，其休假、探亲和医疗等事宜按国家有关规定执行。
在市援建指挥部前方工作的干部，由市援建指挥部党委和派出单位共同管理，以市援建指挥部党委管理为主，派出单位主动配合。市援建指挥部和派出单位要加强联系，及时沟通。在市援建指挥部工作期间，干部职务需要调整的，由派出单位在征求市援建指挥部党委意见后，按干部任免程序办理。
在市援建指挥部前方工作的干部，平时考核和年度考核由市援建指挥部党委负责，年度考核情况要及时反馈各派出单位。干部考核要广泛听取当地干部群众的意见，全面了解干部在对口援建期间的学习、工作和思想情况，重点了解干部在灾后恢复重建中的工作表现。要把抗震救灾和灾后重建第一线作为检验干部、考察干部的主战场，作为识别干部、使用干部的主阵地。干部在市援建指挥部工作期间，经考核不能胜任或有其他原因需要轮换的，由市援建指挥部商派出单位进行轮换，轮换前报市委组织部备案。干部在市援建指挥部工作结束前，派出单位要会同市援建指挥部共同做好考核工作，考核结果作为今后干部使用的重要依据。
