完成时限：8月底
13、建立未受理结报业务登记及通知制度。通过建立《未受理结报业务通知单》，对日常没有受理的结报业务进行记录，明确未受理的原因，并以书面方式通知单位，对涉及相关业务处的，抄送有关部门，明确责任，以便更好的为单位服务。
责任人：白琛、潘黎
完成时限：5月底。
（三）加强沟通交流，进一步提高服务水平。
14、召开项目单位座谈会，广泛征求意见。为了不断提高服务水平，加强与项目单位的交流，通过召开项目单位座谈会，倾听单位的要求与意见，集思广益不断完善服务中的缺位。
责任人：全体人员
完成时限：6月底
15、加强与局相关处室的业务交流。聘请局相关业务处有关专家，对有关基建项目的管理及要求进行培训，从而提高业务水平。
责任人：全体人员
完成时限：9月底
（四）力争完成老项目清理，做好项目移交工作
16、梳理老项目合同未执行的情况。对照决算批复及审计报告，整理项目的合同执行情况。对每个项目未执行完的合同情况编制数据资料，为老项目过入新系统做好准备工作。
责任人：全体人员
完成时限：9月底
17、将老项目剩余资金转到新系统进行集中支付管理。 根据整理的项目数据资料，将每个项目重新编制项目号，对未执行完的合同及金额录入新系统，按支付项目进行管理，为老项目过入新系统做好准备工作。
责任人：全体人员
完成时限：10月底
18、 对老项目进行清理、分析、归类、调整账务，做好移交准备。对目前在老系统的项目进行清理，在分析、归类整理的基础上，整理核算项目凭证、打印账簿，做好老项目移交工作。
责任人：全体人员
完成时限：11月底
（五）建立风险预警和应急处理机制
19、建立《政府投资项目突发事件应急结报的保障预案》。为保证各类突发事件发生后及时办理资金支付，保障工作顺利开展，在深入调研的基础上认真研究建立风险预警和应急处理机制，制定《政府投资项目突发事件应急结报的保障预案》。
责任人：白琛、潘黎
完成时限：9月底
（六）发挥数据平台优势，为决策提供服务
20、选择部分项目对其前期费和管理费支出结构进行分析。利用我处基础工作平台，发挥资金支付数据明细的优势，选择部分投资规模较大的基建项目前期费和管理费支出结构进行分析，为提高财政资金使用效益，提供数据支持。
责任人：白琛、孙丽青、潘黎。
完成时限：12月底。
五、支付二处2008年工作目标分解措施
（一）夯实基础，固本强基，不断提高会计集中核算质量和国库集中支付效率。
1、在广泛征求核算单位意见的基础上，根据单位财务的个性化核算需求，在远程报账系统中进一步完善2008年度账套核算体系，充分满足核算单位的财务管理要求。
