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责任人：潘黎、白琛。
完成时限：3月底。
2、 进一步完善软件操作系统。 梳理目前软件操作中存在着的问题，针对不同岗位逐一提出修改意见和建议。力争使软件操作满足管理的需求。
责任人：全体人员。
完成时限：3月底。
3、进一步规范项目分类。拟对目前所管理的全部项目分类情况进行重新梳理，通过补录信息，完善其项目分类，进一步细化项目管理，以准确提供数据资料。
责任人：杨涧、刘娜。
完成时限：7月底。
4、进一步规范项目结报依据。对支付依据重新梳理，进一步修改和完善各类结报依据，确保各柜组受理的结报依据统一规范。
责任人：张银华、李洪亮。
完成时限：4月底。
5、对项目单位备用金使用情况进行抽查。分柜组选择部分项目单位，对备用金使用情况进行抽查，检查项目单位是否按规定使用备用金，确保项目单位资金专款专用。
责任人：支付柜组全体人员
完成时限：6月底。
6、会同财政局有关部门进一步明确项目管理范围，提高财政资金的拨付速度。
责任人：刘娜、杨涧
完成时限：6月底。
7、 建立《工程项目监理支付意见》提示系统。 通过完善软件系统，建立重复提供监理支付意见提示系统最大限度预防重复提供付款依据。
责任人：白琛
完成时限：5月底。
8、建立报表分析体系。拟建立每季度政府投资项目情况分析，会同软件公司建立自动生成报表分析体系，便于领导及时掌握政府投资项目情况，同时为有关部门决策提供数据支持。
责任人：刘娜、杨涧
完成时限：6月底。
9、修改和完善业务操作规范。将有关制度及规定补充到《业务操作规范》中。在《业务操作规范》中增加期初期末账务处理及新项目的报表设置打印等操作内容，使操作规范更加实用。
责任人：白琛、孙丽青、潘黎、刘娜
完成时限：6月底。
10、配合房产开发局对项目支出进行调整。为保证项目支出内容完整，按房产开发局的要求，根据审计报告配合对其03、04年的项目前期费进行调整，使发生的前期费按项目予以归类。
责任人：潘黎、马军、杨涧
完成时限：12底。
（二）创新政府投资项目管理工作，提高工作效率
11、建立业务受理操作时限。拟会同软件公司在目前基建预算执行系统中增加显示各项业务受理操作时间及提示系统，提高工作效率，切实履行服务承诺，使服务承诺制真正落实到实处
责任人：刘娜、潘黎
完成时限：8月底。
12、探索项目档案电子化管理方式。针对政府投资项目日益增多，文本档案占用空间大、不易查阅的特点，拟在认真调研、多方学习的基础上，根据具体情况开发全新的项目档案管理系统，实现档案管理电子化。
责任人：佘学懿、杨涧、刘娜
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