2．加强内部管理。处长作为处室的负责人，要有经营的理念和管理的意识，带好队伍，建好处室。一是实行目标管理。年初要按照办公室的总目标和总思路设定处室的目标和思路，并根据处室的目标和思路，安排好每个月需要“做什么，怎么做？”的方案。通过目标管理和过程推动，努力提高处室工作的计划性和预见性，切实为领导当好参谋和助手。二是确保日常运转“零差错”。“零差错”是对办公室各处室的基本要求。处室每位干部都要用心做事，做事用心，避免“粗、浅、拖”现象，做到不压事、不误事、不漏事、不败事、不出事。三是严肃纪律。对办公室的工作、安全、保密、廉洁等各项纪律，处长要带头执行，干部要严格遵守。
3．优化成长环境。有竞争才会有动力。要着眼于办公室的全局和长远发展，大力推行竞争上岗、干部轮岗，建立起一套竞争择优的用人激励机制，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位。
4．创新处室文化。文化是软实力，处室是办公室的中坚和关键环节，需要研究处室文化，通过处室的关心和关爱，增强处室的归属感，提高处室的吸引力、凝聚力和战斗力。处室工作有分有合，要换位思考、相互补台，团队协作，努力形成心齐气顺劲足的和谐氛围。要在政策和条件允许的范围内，积极创造条件，帮助处室干部职工解决工作、生活上的所困、所难、所惑、所怨，解决后顾之忧。要充分发挥工青妇等群团组织的作用，积极开展丰富多彩、健康向上的文体、教育、培训等活动。要加强处室的党风廉政责任制建设，从机制上推进处室廉政文化建设。
四、加强对处室建设的组织领导
加强处室建设是一项重要工作，需要各级领导的高度重视，需要各处室的积极参与，需要办公室全体干部的共同努力。需要我们建设一个团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高效的战斗集体，为做好各项工作提供坚强保障。
（一）加强组织领导。成立由市政府秘书长、办公室主任朱继坤同志为组长，办公室分管副主任吴小平同志为副组长，各处室主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室。领导小组办公室日常工作由秘书处和机关党委共同承担。领导小组负责处室建设工作的全面指导，研究决定重大工作安排。领导小组办公室具体负责各项工作的组织、协调、督查、考核等工作。
（二）落实工作责任。领导小组办公室作为处室建设的办事机构，应切实负起责任，精心组织，认真抓好处室建设工作。各处室负责人是处室建设的直接责任人，对处室建设负全面责任，要结合各自的业务特点和工作实际，积极创新工作，抓好内部建设。每个工作人员是处室建设的具体行为人，须确立“个个都是窗口，人人体现形象”的意识，坚持从我做起，从现在做起，改进作风，优化服务，提高效率，推动处室建设健康发展。
