27、事业单位首次进行岗位设置，应保证现有人员严格按照现聘任职务（技术等级）进入相应的岗位等级，凡是已经聘任了的专业技术职务的人员，都要保证进入本等级的最低档。对现有人员职务（技术等级）结构比例已经超过核准的结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘的办法，逐步达到规定的结构比例；尚未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，根据事业单位发展要求和人员队伍状况，采取面向社会公开招聘的方式逐年逐步到位。
28、事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批，审批时要确定其主要任职岗位，按主要任职岗位确定工资。
29、岗位设置管理中涉及事业单位领导人员任（聘）用的，按照干部人事管理权限有关规定执行。
30、事业单位应加强对聘用人员的聘后管理，建立健全岗位绩效考核管理制度，定期对聘用人员履行岗位职责的情况进行考核、评价，考核评价的结果作为聘用人员调整岗位、晋升岗位职务等级和进行工资分配的重要依据。
31、事业单位岗位设置工作纳入日常管理后，出现空缺岗位，应首先消化单位内部的超编人员。无超编情况的，须通过内部竞聘上岗、公开招聘的方式聘用工作人员。因超编设置过渡性岗位的事业单位，不得上报实施人员公开招聘。
八、组织实施
32、加强领导，健全机构。为便于统一部署工作，成立由分管人事的副市长为组长，纪检、组织、编制、人事、财政、教育、卫生、农牧、水利、园林、建设等部门为成员的吴忠市事业单位岗位设置管理领导小组，负责全市岗位设置管理工作，领导小组下设办公室，地点设在市人事局。各县（市、区）、市直各行业主管部门也要成立相应组织机构，切实加强本系统事业单位岗位设置管理工作力度。
33、推行岗位设置管理，要求市、县两级同时推进，分五个阶段逐步实施。
（1）全员推聘阶段：未实行聘用制的事业单位按照相关规定，实行全员聘用制，签定聘用合同，人事部门进行合同鉴证。
（2）制定方案阶段：各县（市、区）制定本地区的岗位设置管理实施方案报市人事局备案。
（3）岗位设置实施方案制定和报批阶段：各事业单位按照规定和程序制定切实可行的岗位设置实施方案，根据管理权限核准。
（4）组织实施阶段：事业单位根据实施意见全面推行岗位设置管理。
