（六）进一步促进发展方式转变。
大型重点骨干企业以及高成长性企业要不断提高内控质量进而提高运行质量，不断丰富资本工具和筹措渠道进而充实资本金，不断通过并购、研发以及新产品产业化进而提高市场竞争能力。2008年，机床集团、鼓风集团等企业争取通过体制创新，大幅度提高盈利水平，完成整体上市或前期准备工作。
（七）实施结构调整，推进节能减排。
1.大力实施结构调整。按照国家产业政策和法律法规的要求，从2008年开始，用3年的时间，本着先易后难的原则，集中安全生产基金和节能专项资金，通过淘汰退出、异地重建、改造升级，淘汰一批落后企业、落后产能、落后工艺、落后设备和落后产品。
加快东药、沈化、红梅等重点企业搬迁改造进度，确保在“十一五”末期，全面完成搬迁改造。通过大力度的结构调整，从根本上推进节能减排。严格执行新建项目节能评估审查制度，控制高耗能项目建设。
2.抓好一批节能示范工程和节能示范企业。继续推进煤层气利用，加快建设法库望海寺、大唐以及康平富饶山风电厂项目建设，尽快形成14.2万千瓦能力。积极推进总装机容量1.6万千瓦的老虎冲和大辛生活垃圾沼气发电项目。抓好重点用能大户的能源审计、监察工作，树立节能示范企业。
3.引进有利于节能减排的新项目。积极推进IGCC多联产、生物质能源基地、沈阳中弘再生资源园、粉煤灰综合利用、陶瓷固体废料利用等节能项目，研制电动、混合动力等节能环保车型，发展先进的节能装备产品，加快节能装备产品的产业化，推进节能减排，发展循环经济。
三、主要落实措施
（一）对各区、县（市）、开发区实行目标考核。各地区是实现工业发展目标的第一责任者。市政府将对2008年任务安排中的重点工作，分解量化到各地区和相关部门，实行目标管理，作为2008年全市“千分制考核”的重点内容，实行量化考核。
（二）组织重点部署，明确任务细节。针对方案中的重点内容，逐项部署、逐项落实重点任务。如重大项目、重点基地、骨干企业等建设任务。
（三）加强项目的协调调度。市政府将定期召开项目调度会，重点调度重特大项目建设，对各地区、各部门工作进行协调推进，解决重大问题，安排下步工作。分管副市长每月调度一次。市经委将定期对各地区重大项目建设情况进行调度，并向市主要领导报告。
