襄樊市委办公室、市政府办公室关于市“四大家”领导包亿元重点项目和重点预备项目的通知
（襄办文〔2008〕29号）
各县（市）区委、人民政府，军分区党委，市委各部委，市级国家机关各委办局，各人民团体：
为加快推进重点项目建设，确保完成或超额完成今年全市固定资产投资计划，促进全市经济又好又快发展，经市委、市政府研究决定，对神龙公司技改扩产等100个亿元以上重点项目和光明集团杜仲开发项目等10个亿元以上重点预备项目实行“四大家”领导包项目负责制（见附表），并组建工作专班，加快推进重点项目建设。
一、充分认识推进重大项目建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感
重大项目是带动投资增长、促进经济发展的重要载体，是优化产业结构、提升产业层次的重要力量，也是提升城市形象、改善民生的切入点。加快推进重大项目建设，充分发挥其支撑、带动和辐射作用，对促进经济社会又好又快发展具有举足轻重的作用。特别是现阶段，我市正处于工业化和城市化加快推进的重要时期，加快速度、调整结构、做大经济总量是我市经济社会发展的主要矛盾，只有大力推进左右我市经济发展的重大项目建设，以重点带动全面，才能加快实现全市工业化，不断扩大全市经济总量，拉动我市经济持续增长、财政持续增收、收入持续提高，才能不断提高我市的综合实力和竞争力，不断扩大襄樊市“省域副中心城市”的影响力。要增强责任感和紧迫感，把推进重大项目建设作为当前和今后一个时期一项全局性、长期性和战略性的核心任务，努力营造加快建设重点项目的良好氛围，在重点项目建设的提速、提质和提效上下功夫，确保重点项目建设顺利推进，确保年度投资计划圆满完成。
二、认真履行工作专班工作职责，切实发挥对重点项目建设的推进作用
包亿元重点项目的市“四大家”领导是所包重点项目推进工作的总负责人，要对所包重点项目的推进工作负总责。既是全局工作的指挥者，又是重大问题的协调者。要经常听取工作专班的工作汇报，对各阶段的工作重点、工作计划提出总体要求和部署；要深入项目单位了解实情，对重点项目建设进度进行现场调度和督办；要适时召开重大问题协调会，调度相关职能部门帮助项目单位及时解决制约开工、阻碍建设的重大问题。
