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二是工作进度快。在工作中，各承办单位结合部门职能和承办事项特点，早谋划，早动手，力求早见效。尤其是农口各部门想农民所想，急农民所急，市农委、水务局为保证新组建的农机合作社和新建设的抗旱保收田及早发挥作用、产生效益，从2006年12月份就开始落实指标、筹措资金、购置机具、培训人员，到2007年5月初，农机设备已经全部发放到位、新打机电井全部投入使用，在春耕生产中发挥了举足轻重的作用。市林业局承办的10万亩造林计划4月中旬已经全部落实到乡镇、村屯和具体地块，其中8万亩已经在2006年秋季完成了整地挖坑，至2007年5月初全市10万亩造林任务全面完成。此外，为确保工期，一些重大城建基础设施项目的承办部门也全力以赴加快工作进度，市城建大项目办为保证奔腾立交桥7月初竣工通车，克服时间紧、工期短、任务重等诸多不利因素，从开工建设到竣工通车仅用110天，开创了东北地区同体量桥梁建设工期短的先例。市交通局承办的南三路改造工程，从公开招标、全线封路到组织施工，仅用了10天时间，于2007年9月19日全面竣工通车，比原设计工期提前了一个月。
三是推进措施实。市公安局在加强城市报警与监控系统建设工作中，采取主要领导登门拜访、职能科室热线联系、定期召开通报会议等方式，积极与大企业、金融部门沟通协调，克服资金量大、工作繁杂等诸多困难，居民小区、重点单位、要害部位科技防范含量不断提高，全市已有1372栋住宅楼安装了电视监控设备，娱乐洗浴场所和金融网点已全部安装了电视监控系统。市发改委为全力推进承办的大事实事，专门制发了实施方案，明确主要领导、分管领导职责，并要求责任科室按季度在内部办公自动化网络平台上公布阶段性落实情况，并把工作完成情况作为年终综合考评的重要依据。市城管局在推进主城区天然气入户、老居住区环境改造等工作中，采取“领导带动、项目促动、科室推动”三级联动工作模式，提前谋划，及早部署，狠抓进度，实现了承办工作保质保量落实。市商务局面对国家取消和降低部分出口商品退税税率、人民币升值等诸多不利形势，采取积极争取上级政策、深入挖掘潜力、推进重点外贸项目建设、大力开拓国际市场等有效举措，全年实现进出口贸易总额6.8亿美元，同比增长53.2％，再创历史新高。市民政局、卫生局、建设局、教育局等单位负责人多次带领科室干部深入到县区和基层实地检查、指导农村贫困居民最低生活保障、乡镇卫生院改扩建、河湖治理、改造薄弱学校办学条件等大事实事项目建设，各项工作都取得了非常好的效果。
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