五、加强技术创新和质量管理，提高企业市场竞争能力
18.加快建立以企业为主体、以市场为导向、以市场化手段推进的技术创新机制和创新体系。把市场机制融入技术创新的全过程，打破传统的开发模式，积极探索更加有利于调动研发人员积极性和创造性的市场化运作模式，建立起技术创新与企业效益、个人收入挂钩的激励约束机制。
19.整合科技资源，提高技术创新能力。整合企业内部资源，加强专业技术人才队伍建设，建立健全企业技术中心，强化车间、班组等生产第一线的技术改革，提高自主创新能力。整合社会资源，深化产学研联合攻关，加强与国际知名公司特别是世界500强企业的技术合作与交流，提高合作创新能力。
20.坚持高标准，全面加强质量管理。广大企业要积极实施质量兴省战略，坚持质量第一、用户至上，加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，严格按照标准组织生产，严格原材料和外购件入厂质量检验，严格生产加工过程质量控制，杜绝生产不合格产品，努力提高产品质量水平，增强企业市场竞争力。
21.实施品牌战略，创建知名品牌。各类企业不论大小，都要树立强烈的品牌意识，把品牌战略作为建立百年企业的基本战略，在努力提高产品质量水平的同时，建立健全售后服务质量体系，努力提高售后服务质量水平，大力培育和塑造产品和企业的良好形象，积极创建知名品牌，走质量效益型的名牌发展之路。
六、积极促进工业化与信息化融合，提高企业管理现代化、科学化水平
22.企业要对照国际同行业管理先进水平找差距，积极引进、借鉴和采用国内外先进的管理模式、管理手段和管理方式方法，加快推进企业管理由传统经验型向现代、科学管理转变。
23.大力推进工业化与信息化的融合，逐步实现企业管理信息化，全面提升企业整体素质。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，积极采用现代信息技术手段和企业资源计划（ERP）等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平。加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用。
24.推进企业战略管理，避免企业发展的盲目性。大型企业要准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真贯彻国家产业政策，依据自身条件，发挥比较优势，明确发展方向，确定发展目标，搞好战略规划。带头推进信息化，带头发展装备制造业，带头发展与本行业有关的物流、服务产业，带头实施走出去战略。对营业收入10亿元以上的工业企业，各级经贸部门要组织专家逐户帮助其把握好发展定位，抓好战略规划的编制与实施，推动转变发展方式。加快推进大企业特别是国有大企业的主辅分离、辅业改制，进一步精干主业，将有限的资源集中到做强、做大主业上。
