2.大力发展畅通有序的农副产品市场购销网络体系。要加快农副产品批发市场的升级和改造，加速构建农产品销售平台。要对现有的农副产品批发市场进行信息化、电子化改造，逐步成为功能较健全、辐射力较强，服务管理规范化的区域性农副产品批发市场、农副产品配送中心。要实施农产品品牌战略，大力创建名牌农产品，通过举办展示会、交易会等方式，推荐我省名牌农产品。要创新农产品流通组织形式，依托供销合作社加快成立市、县级农民经纪人协会，组织农民经纪人开展农副产品购销，把我省优质农产品推向国际国内市场。
3.着力构建适合农民和农村特点的日用消费品现代经营网络体系。要以当地有优势的龙头企业为重点，也可以引进有实力的大中型连锁企业为载体，尽快筹建和培育区域配送中心，开展区域配送服务。要加快整合乡、村两级销售网络，有步骤地对基层经营网点及村级综合服务社进行超市化改造。要完善配送和采购的双向功能，在把质优价实、适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地有特色的农副产品及加工产品送到城市，真正实现网络资源共享，尽快构建以市县为主体、乡镇为骨干、村店为基础的新型农村日用消费品经营体系。
4.努力建设规范有序的再生资源回收利用网络体系。要以资产为纽带，对再生资源经营企业进行重组改造，打造龙头，延伸网点，逐步建立统一管理、统一核算体系，构建上下结合的再生资源经营网络。要大力推进加工利用企业的联合与合作，以分购联销和代理制等形式开展规模经营。要积极组织发展再生资源行业协会，发挥行业协会的作用。要加强社区回收经营服务和再生资源回收交易市场建设，广泛开展对再生资源的综合加工利用，促进循环经济全面健康发展。
二、推进“新网工程”建设的主要措施
（一）培育连锁经营龙头企业。要注重培育和发展大型龙头企业，整合现有营销网络，发展连锁经营。鼓励相同业态或经营内容相近的出资企业，通过兼并、联合等形式，进行资产与业务重组，建立产权清晰的股份制核心企业，实现低成本连锁经营和跨地区发展。通过加盟连锁和自由连锁，培育和发展一批主业突出、技术先进、管理严格、经营规范、辐射面广、核心竞争力较强的大型流通企业集团。
（二）加快配送中心的建设步伐。根据市场需求，因地制宜，科学确定配送中心的建设规模和水平。要充分挖掘现有物流设备潜力，以有实力的龙头企业为依托，自建配送中心。鼓励实力较强的出资企业以资产为纽带，吸收不同所有制性质的企业参股或加盟经营，借助社会各方面的物力和人力，联合组建配送中心，努力实现仓库立体化、装卸搬运机械化、商品配送电子化，提高对连锁经营企业商品统一采购和集中配货的比例。也可联合利用第三方物流配送体系，为连锁企业提供安全可靠、高效率、专业化的配送服务，从而形成多层次的物流体系。
