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（一）完善办理落实制度。一是完善州人民政府办公室督查工作细则，进一步明确政务督查工作的任务、原则、要求，使每项督查件在各个环节都有章可循，确保政务督查纳入制度化轨道。二是建立健全情况反馈、检查通报、交流联系等规章制度，努力形成行为规范化、岗位责任化、运转程序化的办理落实工作机制。三是建立督查事项考评奖惩体系，构建各级政府及部门知其职、负其责，全力抓落实的工作格局。督查事项考评奖惩结果与县（市）、机关目标绩效考核挂钩。
（二）规范督查工作程序。一是督查立项。州政府督查室年初制定督查工作要点或督查计划，对督查范围内需纳入督办的事项予以立项；其它需纳入州政府督办的事项，经州长、副州长或州政府秘书长批准后，予以立项。二是督件交办。对重要督办件，经州长、副州长或州政府秘书长签发后，以州政府或州政府办公室名义下达督办通知书，提出督查要求；对一般督办件，可采取电话督办、口头督办、协调督办等方式督促落实。在接到督办任务后，承办单位要及时组织力量予以办理落实。三是督查催办。对督办期限将至的重点事项，实行“提醒制”；对逾期未办的事项，实行“催办制”，必要时，采取上门催办或召开协调会催办。四是审核把关。凡要求反馈落实情况的事项，各承办单位都要有办理结果报告。需要几个单位共同落实办理的事项，主办和协办单位之间要加强协调沟通，主办单位汇总时，要反映实情，统筹兼顾，突出重点，观点鲜明。对查办不力、情况不清、结论不准的反馈件，应退回重办重报。第五，立卷归档。对督查事项形成的文件、资料必须收集齐全，按文书处理的规范要求，妥善保存和管理。
（三）建立合理分工机制。一是对于事关全州经济社会发展的重要工作，实行重点督查、高规格督查，强力推动。形成州几大家班子领导通力协作、密切配合、协调推动的工作机制；形成重大建设项目（产业）的实施和重点工作有安排、有部署、有落实的工作格局。二是做到领导亲自抓督查。各级政府及各部门领导要切实转变作风，真正把督促检查作为一个重要的领导环节和领导方法，对重大事项和分管工作要亲自抓督查落实，加大工作力度，制定有力措施，了解办理情况，协调解决问题，特别是在安排布置重点工作时，要同时部置督促检查工作，一手抓决策，一手抓落实。三是做到由督查人员抓督查向各级各部门共同抓督查转变。各级政务督查机构要积极开展直接的督查活动，为政府（管委会）和领导同志进行督促检查提供优质高效的服务和组织协调。纳入督查立项的督办事项，由同级政务督查机构牵头组织督查，或转本级有关部门、下级政府（管委会）办理，政务督查机构负责催办督办、综合审核督查报告；未纳入督查立项的事项以及同级政府（管委会）常规工作部署，由同级政府（管委会）办公室相关科（股）室和有关部门负责督查督办；上级政府（管委会）的督办事项，以督办通知书下达的，由下级政府（管委会）督查机构组织督办落实，以其它方式下达的，由下级政府（管委会）办公室相关科（股）室根据政府（管委会）分管领导的意见，协调有关部门抓好督办落实。对政府（管委会）组织开展的督查活动，有关职能部门要积极参加；被督查方要高度重视、积极配合，接受对有关问题的协调处理。四是要形成督查合力。加强与党委部门的联系，积极配合搞好联合督查。积极探索政务督查与人大代表和政协委员监督、新闻媒体监督、群众监督等相结合的督查方式。
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