实行分级管理并不是要简单地划分管辖界限，而是要在全市重点项目年度工作目标的整体要求下共同负责，进一步明确牵头部门，提高解决问题的效率。各级各部门、各项目建设单位，要在分工负责的基础上，加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力，共同推进重点项目建设，按期保质保量完成重点建设任务。
三、健全重点项目协调督促工作机制
随着国家宏观调控政策的不断加强，项目核准的前置性条件更加严格、规范，项目实施推进中生产要素的配置和征地拆迁的难度加大，面对新形势、新要求，务必要采取更加有力的措施，进一步强化统筹协调力度。
（一）协调推进机制
1、工作例会制度
每月初，由市重点项目开发建设领导小组办公室牵头，根据当月项目推进情况，有针对性地召集相关的市直部门和县（市、区）重点办，召开重点项目建设工作例会。一是了解重点项目的推进情况。二是交流重点项目管理经验和做法。三是分析情况，研究问题，明确工作要求，提出针对性的阶段工作意见和措施，抓好具体工作的落实。
2、分析调度会议制度
每季度初，由市重点项目开发建设领导小组牵头，召集“10＋3”各产业领导小组副组长、各县（市、区）分管领导和市重点办、效能办及相关部门领导，召开重点项目分析调度会。一是汇报“10＋3”产业重点项目的推进情况。全市“10＋3”产业重点项目由各产业领导小组副组长汇报，其它重点项目由市重点办汇报。二是分析项目推进过程中存在的困难、问题及其原因，协调解决存在的问题，研究解决办法，落实具体责任部门和工作时限，并由市重点办、效能办抓好督查落实。
3、专题汇报会议制度
每半年，由市政府牵头，召集各产业领导小组组长、各县（市、区）主要领导、市重点项目开发建设领导小组成员单位主要负责人，召开专题汇报会。一是汇报“10＋3”产业及其重点项目的推进情况。全市“10＋3”产业及其重点项目由各产业领导小组组长汇报，对滞后项目要作出具体说明和提出下步工作打算。其它重点项目由市重点办汇报。二是研究分析“10＋3”产业发展、重点项目推进过程中存在的困难、问题及其原因，明确解决办法措施和具体责任部门、工作时限，并由市重点办、效能办抓好督查落实。对需要省里协调解决的问题和困难，由市重点办汇总，承上启下，提请省里帮助协调解决。三是对“10＋3”产业、重点项目建设工作进行专题研究，部署下阶段工作。
（二）督促推进机制
